成本副总经理在下半年工作会上的讲话

　　各位领导、各位同事：

　　大家好，我就今年下半年，如何加强公司后台宏观统筹，如何加强项目宏观与微观控制，夯实成本管理，提升企业经济效益，谈几点做法：

　　一、抓实责任成本预算管理，进一步完善绩效薪酬考核机制，提升全员、全过程成本管理积极性

　　公司与项目签订的目标责任书是项目奋斗的核心，然而责任成本预算是目标责任的依据，因此要高质量编制项目责任成本预算，既要快速及时，又要讲求质量。责任成本预算的编制：第一：生产要素的费用要加大市场调研，尤其是地材、人工费用，实事求是，客观计入;第二：关于方案、措施类的费用，要有经济比选，要借鉴相类似项目的指标数据，同等项目相同指标进行考核;第三：关于临建、管理费用要设置上限，按照上限考核项目。第四：对于责任成本测算中工程数量的节超对比，应按定额提取结余;第五：要缩短编制时间，缩短决策时间，让项目有限的精力要放到如何做大收入，而不是内部讨价还价。

　　同时，要进一步完善和修订绩效考核薪酬管理办法，要提高房建项目考核奖惩力度，缩小项目由于规模差异和付款方式不同而导致的项目考核差距，要加入项目班子以外成员的考核，将班子年度绩效薪酬覆盖全员，提高团队全员管理的积极性;要保证及时足额对项目考核兑现奖励，保证年度考核及时完成，竣工收尾项目随着竣工决算的完成时点，随时启动考核兑现。要传递“盈利光荣、亏损可耻”的正能量，营造项目“抓管理、树正气、强执行、严精细”的管理氛围，提升全员成本责任意识。

　　二、抓实项目合同及收入分析管理，以二次经营策划为抓手，提升二次经营能力，完善二次经营考核机制。

　　项目合同 ……此处隐藏5816个字…… 困难不退缩、与我们企业同舟共济的优秀分包商，充实公司的作业层，为公司的施工生产打下坚实的基础。

　　2、加大分包商考核力度。严格按照集团公司的考核标准以及我公司的考核细则，定期筛选并淘汰一批考核不合格的分包商。建立一个能打硬仗、召之即来、来之能战、战之必胜的核心分包商体系。

　　(三)、合同管理方面

　　1、严格执行分包合同及相关补充协议的评审工作，继续督导项目部及时完成补充合同的谈判并提供相关支持性资料。守住合同管理的红线。

　　(四)、合规检查方面：

　　1、加大检查力度，从分包管理制度体系建设、分包方的选择使用、工程施工劳务(专业)分包招标管理、分包合同管理、分包限价管理、分包结算、分包管理红线及国家违法分包政策等方面进行深入检查。努力做好项目的过程管控工作。

　　2、制定奖罚措施定期通报，让大家对制度产生敬畏之心，同时提高大家的工作积极性。使分包管理工作合法、合规、合理。

　　(五)、业务学习培训方面

　　1、加强业务学习和培训工作，从国家的相关法规，行业的资质管理规定，集团公司以及公司的分包管理、招标管理、合同管理，禁止性规定等方面入手，强化各级业务人员的合规意识。

　　2、积极参与集团公司组织的业务培训，多走进项目部，听听项目部分包管理人员的心声，细心留心平时工作常出错和混淆的问题，及时搜索和查阅国家相关管理新政策，不断地提高部门的业务水平，更好地服务于项目。