项目工经部长岗位培训手册

　　项目工经部长岗位培训手册

　　二〇一六年八月

　　项目工经部长岗位培训手册

　　第一章 总则

　　一、前言

　　为明确公司项目工经部长岗位职责，指导新开工项目及续建项目工经工作的顺利开展，特制定此手册用以指导各项目工经部长的工作，促进公司所属各项目工经工作规范、高效、顺利开展。

　　本手则为试行版本，在今后具体执行中将根据遇到的情况进行修正和调整。

　　二、项目工经管理原则：

　　1、贯彻执行国家及行业政策法规、《中国×工程项目精细化管理办法》、《×集团有限公司项目管理手册》等法律法规及规章制度;

　　2、以成本管理为核心，在保证项目工期、质量、安全的基础上，进一步规范项目工经管理行为，健全项目工经管理体系，提高工程项目工经管理水平;

　　3、认真总结项目工经管理经验，进一步推进中国× ……此处隐藏9237个字…… 议标工程只能在公司《合格分包方名录》中与公司合作过并在公司登记注册的分包方中选择，项目部应及时与选定的分包方签订合同、合同签订后分包方才能进入现场进行建点及施工准备工作，严禁“未签合同先进场施工”情况的发生。

　　5、分包方使用：

　　5.1先签合同后进场：坚持“先签合同后进场”的原则，分包方不得未签订合同进场施工。施工过程中增加工程内应及时签订补充合同。

　　5.2合同文本起早先范本后自拟：在起草合同文本时，应当严格按照公司示范文本执行。

　　5.3签约流程先评审后审批：采用先项目部再公司的二级评审流程，借助成本管理信息系统完成评审流程。合同签订后及时进行合同交底，确保合同执行过程的严肃性。

　　5.4履约环节先结算后付款：在合同结算支付上，应当严格按照先结算后支付的方式进行，严禁未结算先支付、超结算支付等违规支付情况。

　　6、分包结算

　　6.1月度计量结算：按照合同约定，每月对分包方已完工程进行现场验收、计量，按成本管理信息系统流程办理验工计价手续，支付已完合格工程计价款，并督促劳务工工资发放。

　　6.2末次结算：对已完成合同约定工程量的项目，项目部要及时与分包方办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。

　　7、分包方考核：

　　7.1考核周期：每季度对分包方进行考核，分包工程结束时对分包方工作表现综合考核评定。

　　7.2考评内容：分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。