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工作会报告

中电建某公司成本副总经理在2020年工作会上的讲话

2020-06-04工作会报告
日前中电建某公司召开2020年工作会议,成本副总经理作了题为强化工经业务体系建设 助推企业高质量发展的讲话。

强化工经业务体系建设 助推企业高质量发展

根据会议安排,下面我简要回顾公司2019年工经管理工作,就2020年工经管理工作进行部署安排,请同志们抓好落实。

一、2019年工作简要回顾

2019年,在公司党委、公司的高度重视和正确领导下,公司不断加强宏观成本管控,严抓微观成本管控,突出抓好二次经营创效,变更索赔和验工计价工作稳步提升,成本管理工作得到进一步加强,年初既定的各项成本管理目标顺利实现,在局对三级公司成本管理综合督导检查评比中获得第一名。2019年度公司再次荣获集团公司“成本管理先进单位”、“二次经营先进单位”,公司成本管理部荣获集团公司“优秀成本管理部门”。一年来,我们主要

做了以下工作:

1.成本管理过程控制继续加强。一是突出问题导向,以检查整改促管理提升。2019年,接受局对公司机关成本检查1次、对项目成本综合检查2次,对项目达标检查2轮,通过多轮次检查、督办、整改,倒逼项目提质增效,管理升级。二是严格公司后台管控,实现量价双控。工程技术管理部明确了四大总控数量确定原则、变更程序、审批流程,成本系统中清单分解审批时必须上传总控台账,确保数量不超总控,强化了后台管理,堵住项目效益流失漏洞;公司召集各专业经验丰富的工经人员、结合公司实际情况、逐条对比分析局指导价,更新制定了公司劳务分包限价,并通过劳务招标及合同评审把关确保劳务分包合理低价。三是坚持季度核算分析,强化 ……此处隐藏23962个字…… 因特殊情况,确需发生的,由项目部会议研究、党政双签,形成专题报告报公司按权限审批,超过50万元的上总经理办公会集体研究决定。

3.持续以成本管理综合检查纠偏为手段,规范项目管理行为。重点检查招标流于形式、方案执行及优化、工程数量卡控(虚假结算)、临建费用、分包合同、劳务及物资结算、物资超耗、应扣未扣款、队伍补偿及责任成本分析等,分析存在问题原因,界定相关责任,督促整改落实,树立正反典型,以点带面抓好成本管理制度落实。

(七)强化监督,发挥成本系统后台管控作用

一是新开工项目要严格按照公司成本信息系统各模块上线节点要求,限期完成上线录入工作。二是确保所有上线项目有效运行,各模块业务高质量完成,各类合同、结算等业务在线审批,确保线上线下一致。三是定期开展系统运行质量评比工作,定期通报。

(八)注重培养,促进工经人员团队体系建设

一是通过导师带徒、各类培训,进一步细化量化工经业务系统考核评价指标,科学评估工经业务人员工作效能,促进全公司工经团队整体素质、作用发挥再上新台阶。二是畅通工经人才上升通道,培养成熟一个、重用提拔一个,并在劳务工转录、工经人才选拔等方面给予制度倾斜。三是拓宽工经从业人员选拔基础,增加引进工经相关专业毕业生。各项目部要鼓励有一定施工技术经验、有工经工作意愿的同志转岗到工经岗位,各项目要有意识培养后备工经部长,优化工经人才结构,着力培养壮大懂技术、会算账的高素质工经团队。同志们,成本管理与二次经营工作成效关系着企业的长远发展。让我们紧紧围绕公司高质量发展这一目标,担当作为,强化工经体系建设,狠抓项目过程管控和二次经营创效,为公司降本增效和高质量发展提供坚实支撑、做出新的贡献!

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