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工作报告

某施工国企成本副总经理在工作会上的讲话

2021-03-11 10:11:18工作报告
根据会议安排,我对20X年成本管理工作做一个简要回顾,并对20X年工作提出几点建议。

  同志们:

  根据会议安排,我对20X年成本管理工作做一个简要回顾,并对20X年工作提出几点建议。

  一、20X年工作回顾

  20X年,全体工程经济管理人员深入项目现场、扎实推进项目责任成本、二次经营、验工计价、分包管理、清算清收和亏损项目治理等工作,全局成本管理得到进一步诊治,年初制定的各项经济管理目标有序推进。

  1.成本管理工作更加精细。一是开展了项目全面成本检查。20X年全局抽调专业人员开展了五次成本管理综合检查。通过检查、督办整改,倒逼项目提质增效,管理升级。通过检查,不断发现问题和解决问题,规范项目成本管理行为,初步帮助困难单位实现止血、造血功能。初步统计第一轮成本管理综合检查给企业挽回了各类经济损失共约**万元。二是切实强化项目重点环节成本管控。严把前期预控关,坚持项目投标前成本评审,不断加强标前成本预控和利润率测算工作,从源头规避成本和资金风险;严格过程预警关,全局在项目成本过程管控中重点推行责任成本要素分析和重要事项专项分析,做好成本偏差的及时准确预警,建立了工程项目责任成本红黄预警机制;落实重要节点考核关,项目推进到30%、60%、90%三个关键节点,两级公司对项目成本管控情况进行检查、考核,对项目责任成本完成情况进行全面把脉,加强过程纠偏,严肃奖惩问责,对责任成本实现的降低额即超额利润按照规定进行奖励,对因主观原因造成的责任成本超支进行逐级问责。三是加强重点项目双控管理。最新修订的《工程项目成本管理办法》明确了重点项目双控管理范围,规定局直管项目、代管项目、基础设施投资项目、在集团公司融资超过5亿元的子分公司中标价值大于1亿元的工程项目,由集团公司与子分公司实行双控管理;由集 ……此处隐藏15636个字…… 位的长处。在集团公司外部,要向ZT十E局、ZTS局对标学习,从项目管理、方案优化、施工措施和建设单位关系上全面学习,从整体上全面提升项目管理能力。

  8.重视培训,真正促进工经人员成长成才

  一是充分利用集团公司网络培训平台,开展以消化问题为导向的工经专业培训,扩大培训范围。开展以服务现场为宗旨、过程合规导向结果受控的区域项目或三级单位为主的工经业务培训。20X年集团公司还将召开成本管理培训班和专业定额及预算软件培训班,解决项目现场工经队伍成本管理业务基础薄弱,以及投资项目增多导致对专业定额、预算软件操作能力增加的需要。各单位也要切实从自身发展的迫切要求出发,持续加强电力通信、港口航道、民用机场、水利水电等方面工经人才的培养和培训,不断提高工经人员业务素质和技能。二是畅通工经人才上升通道。现阶段全局在建和收尾项目部X余个,工经人员只有X余人,工经力量无论是人员数量还是质量上远远不够。另据不完全统计,目前在岗分管工经工作的项目总经、项目副经理不足X人,全局各单位对工经人才的重视和使用还需要大力加强。全局上下要把在状态、有激情、能做事、做成事、敢于担当、心系企业的工经人才放到更重要的岗位锻炼,优化工经人才结构,加大工经人才选拔力度,畅通工经人才的发展通道,为项目成本管理和二次经营的顺利推进提供强有力的人力资源保障。

  同志们,成本管理与二次经营工作是项目效益得到保障的重要工作,也决定着企业的长远发展。让我们紧紧围绕全局高质量发展这一目标,脚踏实地,努力奋进,强化工经体系建设,发挥专业人才干专业的事,激活人力资源,狠抓项目过程管控和二次经营,为项目成本管理水平和企业效益的进一步提升,为早日进入X公司第一方阵做出新的贡献!

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