成本副总经理在工作会上的讲话

　　各位领导、同志们:

　　按照X的讲话精神，结合分管工作讲以下几点建议：

　　一、关于培训工作

　　20X年，集团公司整体加大培训力度，三级公司做了大量工作，取得了良好的效果，但仍存在认识不到位，执行不到位等现象。关于培训工作，我希望大家做到以下几点：

　　首先要提高认识，真正领会培训工作对企业的重要意义。要清楚认识到培训工作是企业对员工最大的福利;要从投入和产出方面分析，培训工作对于企业具有小投入，大收益的特点;要认识到培训工作是解决人力资源紧张的根本途径。目前我们企业规模不断扩张，但受员工总量控制，致使我们面临极大的供需矛盾，而解决这一矛盾的根本途径就是加大培训力度;与此同时，即使我们的员工总量不控制，如果对新员工不采取有力培训，也很难胜任现场工作，所以我们各级领导要提高对培训工作的认识，真正重视培训工作。其次要按照层级管理，各负其责的原则做好培训工作。集团公司要重点做好建造师取证、处级领导、项目经理、项目总工程师等培训;三级公司主要做好“五部两室”负责人管理工作的培训;项目部要做好员工业务能力提升的培训，尤其是要严格落实好“师带徒”制度，切实提升项目员工业务能力。第三对于项目的考核要在参照原来安全、质量、进度、效益等指标的同时，引入人才培养指标，树立即使少交利润，也要大 ……此处隐藏5076个字…… 于协作合同签订的问题。需强调的是我们要树立把风险留给自己，风险就是最小的理念，若将风险转嫁给协作队伍，最后给我们留下的就是最大的风险，请大家清醒认识，把我们该承担的留下来，不要让协作队伍承担。因为我们和协作队伍之间的合同，只有让其赚钱才能称之为合同，一旦亏损，合同形同废纸一张，到最后我们将付出更大的代价。

　　(四)责任成本的编制下达与考核兑现

　　目前，集团公司责任成本制度在个别项目形同虚设，有些项目不编制责任成本、不下达目标利润，考核兑现也不执行。今年，我们要狠抓责任成本编制下达、责任书签订、考核兑现等三项工作。责任成本编制既要及时，同时质量也要高;对于责任书的签订，即使亏损也要签;考核兑现一定要说话算话，按规定执行，如果那个单位年底的兑现额高，那么说明这个单位的经营业绩好，如果兑现低肯定经营结果不佳，所以要认真抓好考核兑现工作。

　　(五)二次经营工作

　　一是要完善二次经营管理体系。设计院派驻人员要经过严格的鉴定、筛选，要选派适合派驻、经营能力强的人员;三级公司要成立二次经营管理团队，加入投标经营人员，加大对项目二次经营的指导与帮助力度;二是完善二次经营激励机制，最近集团公司也在制定相应的管理制度，各单位要把二次经营和一次经营放在同样的地位对待，积极调动各级人员参与二次经营的积极性;三是要切实落实“一项目一策划”二次经营管理制度，二次经营管理团队要从现场调查和合同研究入手，分析潜亏和潜盈点， 寻找二次经营的切入点，有针对性、有操作性的进行二次经营策划，后方本部要帮助前方进行策划，并做好督导，形成共同联动、齐抓共管的良好局面。

　　由于时间关系，我就讲这么多。