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海外项目经营工作
某国企总经理在海外经营工作专题推进会上的讲话
某国企总经理在海外经营工作专题推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里举行集团公司海外经营工作专题推进会，结合海外业务现状，提出以下几点要求：一、进一步提高对海外业务重要性
2025-03-20国企2022年海外经营工作会讲话
2022年海外经营工作会讲话
海外经营2022-05-13工程海外工作会暨合规经营专题会讲话
中国建筑召开海外工作会暨合规经营专题会，认真落实第三次一带一路建设座谈会工作要求，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，推动海外业务高质量发展，为实现集团一创五强战略目标提供坚强支撑。
合规2022-02-11工程局集团公司2020年海外经营管理工作要点
坚定不移推进“海外优先”战略落实落地，一手抓境外新冠肺炎疫情防控，一手抓生产经营，两手抓，两不误，确保完成年度各.项既定目标任务，实现“十三五”圆满收官，为“十四五”打好基础。
海外2020-04-16工程局海外疫情防控和全面推进生产经营工作会议讲话
坚定信心 迎难而上 努力开创工程工程海外事业跨越式发展新局面
疫情防控经营2020-02-25工程某局一公司2019年海外经营工作讲话
一、2018年海外工作总结 （一）海外部工作 1.参与海外项目资格预审及投标X次 2018年海外营销重点追踪X三个市场的地铁和盾构隧道项目，并进行了X个海外市场地铁项目的投标工作；香港
中建三局海外2019-04-12工程局以产业经营实现海外市场多元化发展
工程局以产业经营实现海外市场多元化发展
产业多元化海外2021-06-27顶荐工程局海外经营体制机制改革方案
为积极落实股份公司海外改革方案，抢抓国家新一轮对外开放的战略机遇，更加科学地统筹国际国内两个市场，打造集团公司参与国际经济合作和竞争新优势，工程局制定了海外经营体制机制改革方案，努力开启X国际化经营高质量发展新征程。
海外改革2020-06-06工程局海外经营发展对标调研材料
2019年X月X日，由集团公司总经理X带队、海外事业部相关人员参加，一行8人赴X十八局（以下简称：十八局）就海外业务经营发展情况进行对标调研。现将具体情况通报如下： 一、十八
中铁建海外经营对标调研材料2019-04-11海外项目党建和思想政治工作几点做法(国企党建经验交流材料)
建安公司在集团公司的大力支持下，承揽了安哥拉K.K社会住房一期工程五个地块的施工任务，合同总额3.4亿美元。安哥拉社会住房项目工程指挥部设一个党工委，下辖三个党支部。现以安哥拉K.K项目为例,就如何做好海外项目党建思想政治工作谈点粗浅的认识与体会。
党建经验交流2020-10-11关于工程局公司海外在建项目管理工作的调查报告
加强海外项目管理的有效实践 工程XX目前在巴基斯坦实施的项目有北部铁路、帕鲁阿港口改建、FMO铁路专用线扩能改造、圣伊西德罗矿山开采、道砟场、拉克
2018-05-02工程局浅谈如何做好海外项目党支部工作
做好海外项目党支部工作，必须结合项目实际，以 "树国威、传文化、建和谐、促发展"为理念，才能更好地发挥地区党支部的战斗堡垒作用，促
2018-04-23海外项目经理队伍建设实施意见
海外项目经理队伍建设实施意见一、总体思路以"夯实经营责任、强化过程管控、保证创效目标实现"为纲领，深化"xx建设发展模式"实践内涵，构建覆盖"选、育、用、考、激"全链条的海
2025-03-25国企海外项目党支部申报先进基层党组织党支部材料
国企海外项目党支部申报先进基层党组织党支部材料
海外业务2024-09-02海外公司项目盈利能力专题报告
海外公司项目盈利能力专题报告
项目盈利2022-12-02海外公路项目经理事迹材料（疫情期间）：用逆行与坚守点亮国际通道
本文转载来源于国资委网站：http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2641611/n16994369/c16994914/content.html
海外疫情2021-09-07海外项目财务先进事迹材料
【奋进者之歌】盛开在乌克兰的小葵花
海外财务2021-06-10海外项目安全资料员事迹材料
【奋进者之歌】谁说女子不如男
安全2021-06-10海外亚太项目筹备组2021年述职述廉报告
半年来，在公司党委的正确领导下，我按照企业既定发展目标，结合本职工作，以各片区主营区域为阵地积极深耕市场，以重点项目为抓手全面推进施工生产，以信用评价为契机严抓安全质量，以建强队伍为手段全面夯实管理根基，以创新管理为驱动努力提升创效能力，经过不懈努力，顺利完成了公司下达的经营开发和施工生产任务目标，取得了较好的成绩。下半年按照集团公司的安排到集团公司菲律宾NX项目筹备组工作，开展菲律宾NX项目的筹备工作，求真务实，认真做好分管的各项工作，认真贯彻落实公司海外改制方案，落实业务坚定走出去的战略，努力克服各种
海外述职2021-03-17海外项目筹备组2021年述职述廉报告
2017年以来，在股份公司巴基斯坦ML-1项目筹备组、以及集团公司的领导下，在集团公司各部门、海外事业部和各参与单位的全力配合和支持下，经过四年的前期工作，先后做了可研和初步设计的跟踪；前期国内外宽轨机具、材料、劳力的调查；巴国铁路现状、规章制度、规范、营业线施工相关规定的调查；施组编制、施工方案、红线成本的测算以及优化；以及巴基斯坦国别的国家政策法律、税收、风俗习惯、区域安全等方面工作。由于巴基斯坦国别安全的限制，语言的障碍，只是做了一些粗浅的调查工作。
海外述职2021-03-17海外项目指挥长2021年述职述廉报告
2020年，在集团公司的正确领导下，我坚持做到牢记使命不忘岗位，强基补钙不忘站位，迎难而上不忘本位，兢兢业业抓好孟铁项目的施工生产、项目管理和党建工作。现将一年来的工作、学习以及廉洁自律情况报告如下。
述职指挥长2021-03-16某央企海外项目党支部书记在示范基层党支部表彰会上的表态发言
紧紧围绕“强党建就是强发展”的理念，扎实做好示范基层党支部创建工作，以高质量党建助推公司海外业务高质量发展。
央企海外项目书记示范党支部表态发言2020-08-28工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法
为进一步加强对海外工程承包项目的管控能力，从项目源头进行有效把控，减少和避免成本风险，消除和杜绝亏损项目，提升海外项目创效水平，工程公司制定了海外工程承包项目内控及责任成本管理办法。
海外内控成本2020-06-19工程局党委书记2020年给海外施工项目部广大员工的一封家书
2020年一场新冠肺炎疫情席卷全球，把世界搅扰的不得安宁。海外施工项目部的同志远离祖国、远离家乡，党委书记致海外施工项目部家书深深表达了对海外职工的关切之情，希望切勿侥幸大意，切切谨慎小心，一定要确保身心无恙无忧、平静平安。
海外项目部家书2020-05-13管理提升经验材料：工程局实施海外大项目管理的主要做法
实施大项目管理 助推海外大发展近年来，工程七局在海外政治经济复杂的环境下，积极寻求符合海外工程特点的项目管理新模式，以海外大项目管理模式为抓手，有效提升了海外项目管理水
管理提升海外2020-04-28