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企业管理

中交铁建某局海外经营体制机制改革方案

2020-06-06企业管理
为积极落实股份公司海外改革方案,抢抓国家新一轮对外开放的战略机遇,更加科学地统筹国际国内两个市场,打造集团公司参与国际经济合作和竞争新优势,中交铁建制定了海外经营体制机制改革方案,努力开启新时代国际化经营高质量发展新征程。

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,积极落实《股份公司海外体制机制革方案》,抢抓国家新一轮对外开放的战略机遇,更加科学地统筹国际国内两个市场,打造集团公司参与国际经济合作和竞争新优势,开启新时代××国际化经营高质量发展新征程,特制订本方案。
一、改革的重要性和必要性
集团公司于上世纪90年代进入海外市场,20X年成立海外事业部,20X年将集团公司“十二五”总体战略确立为“国际化”战略,致力于打造“国内+国际”二元市场。经过多年努力,集团公司海外业务规模不断扩大,海外发展理念逐步完善,体系逐渐健全,海外经营取得了较好成绩。20X年集团公司累计实现海外新签合同额X亿美元,营业额X亿美元。2019年末境外资产合计X亿元,归属母公司权益X亿元,境外资产占集团公司资产总额X%。境外营业收入X亿元,占集团公司营业收入总额X%,净利润X亿元。截至2019年12月底,全集团公司从事国际业务工作人员X人,雇用当地人员X人。国际业务分布全球X个国家和地区,境外机构X家,在X个国家有X个在建工程项目,合同金额约X亿美元。集团公司海外发展虽取得了一些成绩,但是横向对比中铁、中建以及××系统的外经优秀二级企业,纵向对比集团公司国内市场发展的速度和质量,还有一定差距。海外市场仍存在思想认识不到位、管理体制不顺、海外事业部与三级公司经济关系不清晰、三级公司参与海外业务积极性不高、海外投入不足、经营规模不大、项目管控能力不强、盈利能力偏低、后台保障能力较差、国际化复合型人才匮乏等问题。解决上述问题,唯有从体制上改革,从机制上优化,激发各方能量,才 ……此处隐藏25608个字…… 外管理职责,对移交的和现行的管理制度进行系统地梳理,不断修订完善。
4、规范运作,确保稳定。海外经营体制机制改革是一项非常复杂的系统工程,是对原有体制机制的变革,涉及机构的调整、人员的分流、利益的分配等。要坚持依法合规进行,处理好可能出现的各种问题;要坚持宣传先行,引导广大员工了解企业形势,理解改革、支持改革。要坚持思想工作先行,妥善安置富余员工,注意工作方法,引导广大员工参与改革、推动改革。以发展和稳定两手抓,确保改革和生产两不误。  

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