央企文库

搜索到 1,000 条结果,耗时 0.0280 秒

  • 1 某工程公司成本副总经理2021年工作会讲话[100%]

    ...业主,全年收集上报业务变更索赔价值X万元。二是重点抓好变更索赔策划,结合不同项目实际,灵活确定索赔策略和技巧,确保了工作的针对性和实施效果。石济客专枢纽经公司、指挥部和项目部逐项开展收支对比,深入开展...

    成本 工作会 2020-11-12 10:27:47
  • 2 总法律顾问在标准化合同文本工作推进会上的讲话[99%]

    ...作健康发展。 二、突出工作重点,加大工作力度,切实抓好标准化合同文本 管理工作合同文本标准化是一项复杂的系统工程,要结合各单位实际,找准薄弱环节,针对突出问题,制定标准化、流程化、针对性的工作举措,坚...

    标准化 合同 法律顾问 2018-04-02 12:02:39
  • 3 总法律顾问在标准化合同文本工作推进会上的讲话[99%]

    ...康发展。 二、突出工作重点,加大工作力度,切实抓好标准化合同文本管理工作 合同文本标准化是一项复杂的系统工程,要结合各单位实际,找准薄弱环节,针对突出问题,制定标准化、流程化、针对性的工作举措...

    总法律顾问 标准化 合同 法律顾问 2020-12-17 08:00:00
  • 4 总法律顾问在公司标准化合同文本工作推进会上的讲话[99%]

    ...康发展。 二、突出工作重点,加大工作力度,切实抓好标准化合同文本管理工作 合同文本标准化是一项复杂的系统工程,要结合各单位实际,找准薄弱环节,针对突出问题,制定标准化、流程化、针对性的工作举措...

    总法律顾问 标准化 合同 法律顾问 2020-12-08 08:00:00
  • 5 工程局副总经理在公司下半年工作会上的讲话[99%]

    ...案优化 公司抓住重难点及关键项目,集中精干力量抓好方案优化,取得了良好效果。 (八)强化预算执行控制 加大经费预算、责任分解和控制执行力度,公司非生产性费用开支在上年基础上持续下降。 (九)强...

    副总经理 半年 工作会 2020-10-26 08:00:00
  • 6 副总经理在公司工作会上的讲话[99%]

    ...抓方案优化。公司抓住重难点及关键项目,集中精干力量抓好方案优化,取得了良好效果。如在甘泉堡两座64米钢桁梁施工中,通过优化支架结构和架设方式,有效缩短了工期,节约成本约600万元;在辛泰铁路调坡、福州地铁达...

    2020-11-08 06:10:08
  • 7 工程局处成本副总经理在2019年工作会上的讲话[98%]

    ...成超前计价,收回应收账款,请各项目务必高度重视,抓好落实。 3.清收工作措施。 (1)认真梳理分析,落实责任。各单位要对2018年验工计价资料进行认真梳理分析,对滞后验工计价、预计批复变更索赔等未计价情况查找...

    中交 中铁 水电 工程处 成本 2018-10-17 09:57:52
  • 8 工程局处成本副总经理在2019年工作会上的讲话[98%]

    ...成超前计价,收回应收账款,请各项目务必高度重视,抓好落实。 3.清收工作措施。 (1)认真梳理分析,落实责任。各单位要对2018年验工计价资料进行认真梳理分析,对滞后验工计价、预计批复变更索赔等未计价情况查找...

    2018-10-10 09:57:52
  • 9 工程公司总经理2020年行政工作报告[98%]

    ...,确保全年战略大客户项目占比达X%以上。 (四)着力抓好重大项目落地要坚持从房建业务向公投业务深刻转变,确保年内基建+公投项目占比不低于50%,力争突破60%。全力拼抢机场、会展中心、体育场馆等地标类工程;紧盯学...

    2020-02-25 20:22:11
  • 10 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话[98%]

    ...理工作,就2020年工经管理工作进行部署安排,请同志们抓好落实。 一、2019年工作简要回顾 2019年,在公司党委、公司的高度重视和正确领导下,公司不断加强宏观成本管控,严抓微观成本管控,突出抓好二次经营创效,变更...

    成本 副总经理 工作会 2020-06-04 10:51:16
  • 11 成本副总经理在工程局2019年工作会议上的讲话[98%]

    ...,结合工作实际,今年就成本管理和变更索赔工作重点要抓好以下几个方面:(一)成本管理方面今年,我们要进一步强化成本管理,牢牢把控项目成本管理的关键环节,着力提升项目成本管理精细化水平,力求工作更...

    2018-08-28 11:24:00
  • 12 工程局2018年工作总结[98%]

    ...是以现场创市场。强力推进生产经营一体化建设,在以往抓好铁路信用评价的同时,X分片区召开专题会议,明确谁扣分谁负责的原则,抓好公路、市政项目信用评价工作。中标X项目,中标额达X亿元。四是巩固并稳定主战场。充...

    中冶 电建 水电 工作总结 2018-11-26 10:26:31
  • 13 成本副总经理在工作会上的讲话[97%]

    ...今年成本管理、企业管理的工作进行安排部署,请同志们抓好落实。 一、20X年工作简要回顾 企业管理稳步提升。进行了企业资源合并重组,深化了机构改革;成立了X等区域指挥部,完善了区域化管理;设立了X和X,促进...

    成本 副总经理 工作会 2020-12-22 08:00:00
  • 14 工程项目岗位职责汇编[97%]

    ...展工作。 党工委副书记岗位职责 1、协助书记抓好党工委自身建设,书记不在时,履行书记职责。 2、参与项目部重大问题决策,支持项目经理依法行使职权,保证监督项目部决议、决定的正确贯彻落实。 3...

    工程项目 岗位职责 2020-08-13 20:05:46
  • 15 工程局化建葛洲坝公司2018年工作总结[97%]

    ...是以现场创市场。强力推进生产经营一体化建设,在以往抓好铁路信用评价的同时,皖粤闽分片区召开专题会议,明确谁扣分谁负责的原则,抓好公路、市政项目信用评价工作。中标XX等项目,中标额达XX亿元。四是巩固并稳定...

    中铁 中铁建 交建 化建 葛洲坝 2018-11-06 09:49:30
  • 16 工程局十九冶项目变更索赔成本管理经验材料[97%]

    ...8940万元,索赔增加收入8068万元。3.以施组方案为依据,抓好方案变更索赔。施工组织方案设计是编制预算的重要依据,充分利用设计施组方案在实施中的动态调整变更,做足、做大、做实各项增加工程数量及预算费用,增加合...

    中冶 项目 变更索赔 成本 2018-11-09 10:28:02
  • 17 加强工程大项目建设管理指导意见[97%]

    ...管理目标,特提出如下指导意见,请各项目、各部门认真抓好落实。 一、深刻认识大项目建设管理的重要性和紧迫性 1.实施大项目建设管理,是实现企业规模效益的必由之路。随着建筑市场竞争愈演愈烈,工程行业已进入微利...

    大项目 2020-07-25 07:13:18
  • 18 项目标准化管理推进会议讲话[97%]

    ...、就下一步的重点工作作了部署,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。 下面,我主要讲五个方面的问题。 一、准确把握当前的生产经营形势及我们的主要任务 今年以来,企业的生产经营形势总体上是好的。首先是经营工作...

    项目管理 标准化 2022-05-24 00:04:59
  • 19 工程公司2021年上半年工作报告[97%]

    ...项重点工作找差距、补短板、抓落实。 (三)持之以恒抓好风险防控。开展财务资金专项整治行动,对81家二、三级单位开展现场检查,对XX项问题牵头部署整改,财务合规性有效提升,获评集团降杠杆减负债工作先进集体。 ...

    半年 2021-08-25 08:05:28
  • 20 工程公司2021年上半年工作报告[97%]

    ...项重点工作找差距、补短板、抓落实。 (三)持之以恒抓好风险防控。开展财务资金专项整治行动,对81家二、三级单位开展现场检查,对XX项问题牵头部署整改,财务合规性有效提升,获评集团降杠杆减负债工作先进集体。 ...

    2021-08-25 08:05:28
  • 21 三级工程公司加强工程大项目建设管理指导意见[97%]

    ...管理目标,特提出如下指导意见,请各项目、各部门认真抓好落实。 一、深刻认识大项目建设管理的重要性和紧迫性 1.实施大项目建设管理,是实现企业规模效益的必由之路。随着建筑市场竞争愈演愈烈,工程行业已进入微利...

    大项目 三级公司 三级工程公司 2020-06-09 10:22:20
  • 22 工程各层级项目管理责任制指引[97%]

    ...区域生产经营一体化管理”,坚持“量质双升”抓好市场经营、围绕“项目履约”抓好项目管控,形成生产经营互为支撑、良好互动。负责统筹组织项目经营承揽与履约创效两大管理环节协同融合,重点抓好标前...

    项目管理提升 2022-05-05 17:41:16
  • 23 工程局总经理在公司重点项目双清工作推进会的讲话[97%]

    ...进一步强化责任意识,增强紧迫感和自觉性,不遗余力的抓好“双清”工作。 二、强化协作,着力落实“双清”工作责任制 近几年我们在“双清”工作中已积累了一定的工作经验,为做好下一步工...

    总经理 双清 2020-09-08 08:16:45
  • 国企两金源头管控工作<vh>管理</vh>办法

    24 国企两金源头管控工作管理办法[97%]

    ...点做好“两金”的重点压控工作;工程承包业务重点抓好清收清欠、完工项目收尾并账和风险资产的管控;投资及资本经营业务重点抓好投资款的按期回收和投资收益的实现;房地产业务重点抓好快周转及去化库存。 3.明确三...

    两金 管控 2020-07-16 09:14:16
  • 25 公司成本管理汇报材料[97%]

    ...过变更、签证、索赔调增造价的可能性是有的。只要我们抓好施工过程中二次经营,通过施工过程中的有效管理,低价中标工程照样可以赚钱。以我公司中标的天津轻轨车站项目,评标原则就是低价中标,每一个标段有十几家单...

    2019-01-01 00:00:00
 1000    1 2 3 4 5 > >>