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工作报告

工程公司总经理2020年行政工作报告

2020-02-25 20:22:11工作报告
坚定信心狠抓落实 奋力谱写局高质量发展新篇章
坚定信心狠抓落实 奋力谱写局高质量发展新篇章

过去一年,全局上下以XXX为指导,坚持稳中求进工作总基调,积极践行新发展理念,沉稳应对复杂局面,企业改革发展和党的建设取得新的成绩。

  1.主要指标平稳增长2019年,我局新签合同额X亿元,与去年持平;实现营业收入X亿元,同比增长X%;实现利润总额X亿元,同比增长X%。 2.市场营销斩获佳绩一是持续改善营销质量。严格底线管理,出台《关于进一步加强市场营销管控的通知》,强化市场营销九条底线刚性约束。深耕优势区域,京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区三大核心区域累计合同额同比增长X%。业务结构局部优化,EPC项目合同额同比增长X个百分点。客户结构不断完善,全年承接国资背景客户合同额同比增长X个百分点。

二是强化战略客户管理。组建局战略客户管理部,制定实施《关于战略客户项目分配考核实施意见》,全年与战略客户新签合同额X亿元,占比达X%,其中融创、万达、碧桂园三大战略客户合同额占全年新签合同额比重为X%。

三是积极推动资质升级。加快推进局公路、水利水电总包壹级资质重组,目前已进入最后冲刺期。全年完成资质升级3项,增项19项。截至目前,全局共有127项资质,其中施工总承包特级6项,壹级10项。出台《局品牌与信用维护管理办法》。 3.转型升级克难奋进一是基建业务逆势进取。我局基础设施新签合同额X亿元,同比增长X%;实现营业收入同比增长X%。全年新承接基础设施类项目140个,其中20亿以上项目5个,10亿以上项目12个。积极向国家重大战略区域深耕发展,承接天津地铁7号线、长春地铁6号线两条轨道交通工程,中标珠海机场改扩建总承包工程,中标青海、云南三条高速公路工程,中标雄安 ……此处隐藏18024个字…… 生产经营“两张皮”的问题;进一步完善党委决策前置制度,规范四级次机构党组织决策机制,探索项目党支部重大事项报告制度。要狠抓集团专项巡视整改落实落地,对企业发展中出现的违规违纪、“三重一大”执行情况、潜亏(亏损)项目等突出问题加强监督检查,对违纪违规行为严肃问责。 (二)落实央企责任贯彻“四个不摘”要求,扎实推进精准扶贫、技能扶贫、产业扶贫等工作,全面完成剩余脱贫任务。加强环境保护管控力度。坚决打好污染防治攻坚战,建立健全各级环境管理组织体系,细化目标指标要求,推广标准化创新做法,建立常态化环保监督体系。 (三)发挥人才优势聚焦控总量、调结构、提素质人才管理目标,优化“3+X”考核办法,纳入人均创效指标,强化结果导向;要坚持“三个区分开来”,按照集团《激励领导人员担当作为十四条》,建立容错纠错机制,激励干部新担当新作为;持续完善全链条人才培养体系,以提高员工履职能力为核心,优化培养机制。重点抓好“三总师”及相关体系人才梯队建设,局分管领导要对系统人才团队进行梳理,在人才培养、考核、使用等方面要发表重要建议;探索任期激励、分红激励、员工持股等多元化中长期激励机制,持续激发员工干事创业积极性。 (四)坚持文化凝魂丰富完善超越文化体系。以“照方案施工、按制度办事”理念为核心,构建、培育安全文化体系,从追责问责、考核兑现、警示教育、文化引导等方面强化落实。要强化执行文化建设,坚持有令必行、有禁必止,特别是各级党员领导干部要以身作则、率先垂范,引领带动工作作风、工作状态深刻转变、持续向好,不断丰富超越文化的时代内涵。

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