工程公司2021年上半年工作报告

上半年，全局紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标和“166”战略举措，聚力“两个一”发展目标，按照年初工作部署，凝心聚力，企业运营质量稳中向好，主要指标持续增长。上半年实现新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元，同比增长XX%、XX%、XX%，三大指标实现“时间过半、任务过半”。

特别是工程局营销品质持续提升，国内合同额同比快速增长，总包项目平均合同额XX亿元，增长XX亿元，公投项目快速增长，国资背景合同额XX亿元，同比增长XX%。

一、高质量营销成效显著

（一）战略区域深耕有进展。聚焦优势区域，集中精力打好阵地战。“3+8+5”区域新签合同额XX亿元，同比增长XX%。三大核心市场新签合同额XX亿元，同比增长XX%，特别是京津冀区域实现合同额位列工程局第一，雄安新区市场营销成效显著，上半年承接项目14个，合同额XX亿元。

（二）客户结构转变有提升。聚焦政府平台类高端客户持续发力，上半年政府平台客户合同额XX亿元，占比达XX%；9家局级战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX%，创历史新高；7家国资背景战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX%。

（三）营销体系建设有成效。上半年，设立了华东、华南、华北、华中、华西五个分局，包括雄安分局在内的六个分局服务区域发展，已较好发挥服务和协调作用。制定《市场营销风险分级管理办法》，三大核心区域力量持续增强，局属各单位百花齐放的营销格局逐步形成。

二、提质增效加速推进

（一）持之以恒推进&ld ……此处隐藏9980个字…… >（三）持续深化企业文化赋能。把弘扬攻坚精神与推动“两个一”发展目标实现以及“一核心、两跨越、三并跑”核心工作紧密结合，及时推选先进典型，总结攻坚经验，助力打好市场营销、催收清欠等决战决胜全年任务目标攻坚战，用高质量发展实践成果，持续丰富攻坚精神内涵，健全企业文化评价体系，始终保持超越文化强大的向心力、凝聚力、战斗力和感召力。

（四）持续深化人才队伍建设。高质量实施“领军人才”工程，逐步建立起层次分明、重点突出、结构合理的特色培养项目，打造一支政治素养高、业务能力强、具有攻坚精神的优秀人才队伍，为企业高质量发展提供坚强人才保障。持续抓好高质量人才引进，稳步推进“百人博士团”“双一流”优质毕业生、社会成熟人才的招聘引进工作，以优质人才带动企业高质量发展。

最后再重点安排几件工作：一是抓好疫情防控，压实各级防控责任，层层落实上级单位、地方政府防控要求，巩固常态化疫情防控成果；提高疫苗接种率，努力做到“应接尽接、应接快接”。

二是抓好信访维稳，健全企业现代化综合治理机制，充分总结运用新思路新方法，努力将信访问题预防在源头、化解在基层，实现小事不出项目、大事出不公司、矛盾不到集团；要提升突发舆情危机解决能力，本着“早发现、早化解、早处置”原则，对负面舆情进行快速处置，维护企业良好形象。

三是抓好安全生产，特别是做好突发应急工作安排，现在正处于施工黄金季节，在加快推进项目建设的同时，要切实加强隐患排查整治，落实安全生产各项措施，确保企业安全健康发展。