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安全质量

项目标准化管理推进会议讲话

2022-05-24 00:04:59安全质量
项目标准化管理推进会议讲话

标本兼治 规范管理 进一步提升企业创誉、创效水平

同志们:

这次会议的主要任务是:贯彻落实铁道部关于推进标准化管理、倡导架子队管理模式的相关要求,总结分析1—5月份生产经营情况,部署质量信誉评价工作,研究解决在建项目工期、质量、安全、效益管理中的突出问题,安排下半年的工作,促进全年创誉、创效目标的实现。

前面,甬台温、龙厦、太中银、京沪四个项目部介绍了标准化管理经验,XX分别围绕标准化管理、成本管理、架子队管理、变更索赔补差工作等作了重要讲话和讲座,XX总经理就头5个月的施工生产情况作了总结、就下一步的重点工作作了部署,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。

下面,我主要讲五个方面的问题。

一、准确把握当前的生产经营形势及我们的主要任务

今年以来,企业的生产经营形势总体上是好的。首先是经营工作成效显著。截止目前,全集团承揽任务已超过160亿元,在J系统排名前列,任务质量进一步得到改善。尤其是中标举世瞩目的京沪高速铁路项目第一大标,极大地鼓舞了全集团干部职工的士气,扩大了我集团在国内外的影响力。其次是施工形势总体平稳。1-5月份,全集团完成施工产值62.5亿元,在建项目总体态势较好,合武铁路金寨隧道、红石埂隧道,精伊霍铁路色勒克特3号隧道,郑西客运专线张茅隧道、襄渝铁路西坡隧道、白和铁路南山隧道 ……此处隐藏20928个字…… ank class=infotextkey>民主生活会制度等,用制度规范、约束班子成员的行为。要努力提高班子成员的综合素质。通过参加各种培训和学习,提高班子成员明辨是非的能力,增强班子成员维护大局的意识。要高度重视领导班子的团结问题。班子成员之间要经常相互交换思想,增进沟通和理解,消除误会和隔阂,确保围绕同一个目标,形成班子的合力。二是加强干部队伍思想建设。要在干部队伍中大力宣扬企业的优秀文化,通过多种渠道和平台,宣传我们企业诚实守信、团结守纪,求真务实、行稳致远,勇于争先、知难而进的核心价值观。要通过各级领导的言传身教、先进典型的榜样示范来教育感染干部职工,使大家能够从灵魂深处滋生出企业的精神因子,锻造出一大批具有十T局精神、十T局气派、十T局作风的干部队伍。三是切实抓好维护企业稳定工作。要认清当前复杂多变的国际国内形势,看到拉萨暴力事件、奥运火炬接力事件、汶川大地震以及物价持续上涨等对我国政治、经济、社会发展的冲击和影响,积极预防各种不稳定因素的抬头,自觉做好维护企业稳定工作。要认真抓好各种矛盾纠纷的排查化解工作,高度警惕农民合同工和外包队伍的纠纷问题,各级要看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事,确保将矛盾纠纷解决在本级、化解在内部。要超前部署好奥运期间的维护稳定工作,对于一些重点部位、重点人群要提前设防,确保不能发生集体上访事件。这里明确一下,各级党委对维护稳定工作要担负第一责任,各级党政领导要共同对本级、本单位的稳定工作负责。

同志们,今后一个时期企业的各项工作任务非常繁重,我们肩负的责任十分重大。大家一定要认清形势,奋发进取,顽强拼搏,埋头苦干,以推进项目标准化管理为契机,全面提升企业创誉、创效水平,将企业建设发展推向一个新阶段!

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