项目标准化管理推进会议讲话

同志们：

在施工生产的黄金季节，在半年质量信誉评价的关键阶段，我们在这里召开项目标准化管理推进会，具有很强的现实指导意义。会议安排甬台温等4个项目交流了标准化管理经验，各项目要认真学习和推广。前面几位领导都做了很好讲话，我完全同意，待会，张董事长还要作指示，大家要抓好贯彻落实。借此机会，我简单总结一下集团前五个月生产经营情况，结合铁道部推进标准化管理、倡导架子队建设，围绕我们在项目管理中遇到的突出问题，讲几点意见。

一、前五个月生产经营基本情况

经营承揽保持了良好的发展势头。截至目前，全集团承揽任务约157亿元，创历史同期最好水平。其T路任务126亿元，占任务总额的80%；路外任务31.4亿元。我们保持了铁路市场的竞争优势，在年初一举中标京沪高速铁路最大标段基础上，先后中标准朔铁路、广珠铁路、朔黄铁路、包西站后“四电”工程等项目；公路、房建、市政、水利水电、地铁、机场场道等既有市场均有收获；海外市场实现了滚动发展，承揽安哥拉市政电力工程约11亿元人民币。

施工生产总体上平稳受控。前5个月，在冬季施工、冰冻雪灾、春节长假、地震灾害等客观因素影响下，在生产要素紧缺，安全质量压力大，资金高度紧张、施工干扰严重的不利条件下，集团上下顽强拼搏，艰苦奋战，完成施工产值62.5亿元。在建重难点项目有序推进。合武金寨、红石埂隧道，甬台温力皮峰隧 ……此处隐藏14385个字…… 改变换一个项目经理就换一批劳务队伍的不正常现象，切实避免将关系、私情放到外部劳务队的选择工作中去，搅乱程序、降低标准、破坏规范、损害企业利益；各项目要对现有外部劳务队伍进行全面考核和评估，分清良莠，对没能力的、不合格的要尽早规范合同，避免经济纠纷，并及时补充或清退；要建立起对外部劳务队的动态考核制度，全面开展外部劳务队伍“质量信誉评价活动”，加大对外部劳务队伍的过程监控、考核和服务工作，最大限度地避免劳务管理方面的风险。

三是突出抓好海外劳务队伍管理。海外劳务管理有它的特殊性，但我们有的工程公司将国内“大包”的那一套原原本本的搬到了国外，项目经理找个“包工头”，“包工头”找一批劳动力，然后机关给盖个章办理出国手续，机关对海外项目招了些什么人不知道，这些人什么时候去不过问，到了国外怎么管不指导，任由项目经理和“包工头”松散管理，结果导致需要的人去不了，去了的人没有用，劳务经济关系迟迟理不顺，没有战斗力，施工生产组织不起来，项目管理非常被动。各公司一定要重视海外劳务管理，真正深入进去，帮助项目理顺关系，要通过劳务的组织与管理，提升战斗力；要尽可能培训和使用当地劳动力，尽快使劳务本土化；要制定海外劳务管理办法，完善海外劳务管理机制、体制，促进海外劳务管理走上规范化、科学化的轨道。

同志们，在当前生产任务极其繁重、安全形势极为严峻的情况下，我们大家一定要保持清醒头脑，紧紧抓住施工黄金季节，以推进项目标准化管理为契机，以施工组织为龙头，以安全管理为保证，以完成年度任务为目标，齐心协力，扎实工作，全力以赴确保生产经营任务圆满完成。