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海外经营开发部总结
中铁某局“第二曲线”市场经营开发工作实施方案
中铁某局“第二曲线”市场经营开发工作实施方案
2025-12-10国企集团公司2024年度经营开发工作要点
国企集团公司2024年度经营开发工作要点为深入贯彻落实股份公司2024年系列工作会议精神，贯彻落实集团公司2024年"两会"精神和经营工作部署，牢固树立经营龙头地位，坚持把抓经营作
2025-04-28建筑国企副总经理在2024年二季度经营开发工作会议上的讲话
建筑国企副总经理在2024年二季度经营开发工作会议上的讲话同志们：按照会议安排，下面我结合分管经营工作交流几点意见。一、2024年一季度经营工作小结截至3月底，实际新签合同额*
2025-04-07股份公司2025年度经营开发工作要点（建筑国企）
股份公司2025年度经营开发工作要点（建筑国企）为深入贯彻落实股份公司2025 年"两会"对经营开发工作的部署安排，多措并举提高经营质效、提升经营规模、加快"第二曲线"市场开拓、
2025-03-18工程局市场经营开发人员事迹材料
经营开发人员事迹材料
经营2022-03-06工程公司经营开发副总经理2021年工作会讲话
央企某公司经营开发副总经理2021年工作会讲话
经营副总经理工作会2021-08-13公司经营开发部副部长2021年述职述廉报告
本人20X年度任经开部副部长，负责投标技术标编制工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请领导和同志给予批评指正。 一、政治理论学习情况 要发挥部门副职的先锋模范作
2021-05-19经营开发部部长2021年度述职述廉报告
2020年，对于建安公司营销工作来说是承上启下的一年，在连年跳跃式增长的局面下，面对基建市场环境变化、新冠疫情影响等因素，如何能保持平稳、健康发展是一个挑战。在集团公司任务不减、目标不变的总要求下，建安公司领导定下了在完成集团公司任务的情况下突破200亿的挑战目标。
述职经营2021-05-15工程局经营开发特殊项目中标单项奖励管理办法
为了激发广大经营人员工作的创新意识，促进集团公司市场竞争力的提升，不断扩大市场规模，结合集团公司的实际情况，工程局特制定经营开发特殊项目中标单项奖励管理办法。
经营奖励2021-02-16工程局经营开发部副部长2021年述职述廉报告
2020年，我先后分管经营开发部投标和市场管理业务，主要做了以下几方面工作，报告如下，请大家评议。一、2020年主要工作总结（一）投标工作1.组织经营开发部、子分公司编标人员对重点项
述职经营2021-02-12工程公司经营开发部副部长2021年述职述廉报告
2020年,面对不利的市场环境和行业竞争压力，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司对经营工作的安排和部署，深推区域经营，落实主体责任，快速应对市场变化、努力夯实内部管理，积极创新营销模式，确保了市场营销工作的有序推进。
述职经营2021-02-11工程局经营开发副总经理2021年述职述廉报告
2020年在疫情持续蔓延和美国贸易封锁的双重重压之下，我和华东地区指挥部全体同志一起认真贯彻落实集团公司经营工作会议精神，以深化区域经营、立体经营为抓手，以开拓新领域、创新新模式为途径，以经营高质量发展为目标，做到传统领域、新兴领域两手抓，圆满完成2020年经营目标任务。
述职经营2021-02-10央企国企经营开发管理办法
为实现整体发展战略目标，规范经营工作，适应市场发展需要，建立系统完整、运转高效、架构合理的经营管理体系，明确责任，强化管理，提高公司的经营水平、能力和实效，降低经营风险，推动经营工作制度化、规范化发展，整合，央企国企制定了经营开发管理办法。
经营2020-07-12荐工程局经营开发中心总经理2020年述职述廉报告
2019年，在国内基建市场投资趋缓，传统招标市场缺量，市场竞争愈发激烈的形势下，我们根据股份公司、集团公司对经营工作的总体安排和部署，准确预判市场，落实营销责任，创新营销方式，狠抓
年度述职经营总经理2020-01-17工程局经营开发中心副总经理2020年述职述廉报告
2019年，根据集团公司总体部署，按照集团公司要求，发挥集团公司城轨市场专业齐全优势，根据国家发改委对各地城轨规划批复情况，及时调整目标和重点，认真履职，完成了各阶段任务。现将一
年度述职经营2020-01-17工程局水电三局经营开发中心副总经理2020年述职述廉报告
2019年，我分管经营开发中心投标总体部，主要做了以下几方面工作，报告如下，请大家评议。一、2019年主要工作总结（一）投标工作1.组织经开中心、子分公司编标人员对重点项目进行了现场
年度述职经营2020-01-17工程局经营开发中心副总经理2020年述职述廉报告
2019年，作为集团公司经开中心副总经理、按照分工继续分管铁路营销和经开中心铁路市场部，我严格贯彻集团公司营销战略，紧紧围绕完成任务目标，立足铁路市场现状，恪尽职守，认真履职。
年度述职经营2020-01-17工程局经营开发中心总会计师2020年述职述廉报告
2019年已经过去，按照部门领导分工，我主要分管经开中心财务和后勤工作。一年来在经营开发中心总经理的领导和各部门的通力配合下，紧紧围绕经营承揽的中心目标，以经营主体责任转移
年度述职经营总会计师2020-01-17经营开发部负责人述职报告范文
经营开发部负责人述职报告范文经营开发部负责人述职报告一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作
2020-01-01工程公司经营开发部岗位说明书
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岗位说明书2019-10-25工程某局经营开发部副部长2019年度述职述廉报告
按照部门分工，本人作为经营开发部副部长，主要负责投标技术标编制工作、营销系统日常管理工作、中标及新增工程合同管理、2019年度合规审计工作及辅助部门领导工作。现将一年来
经营2019-10-19工程局一公司经营开发部2019年度述职述廉报告
一、本部门本系统履行职责，完成全年责任目标情况： 1、严格按照部门内部职责分工，恪尽职守，并通过学习不断提升自身业务素质能力，能履行好本岗职责。 2、今年中标项目41项，中标金额
中铁四局经营2019-05-08工程局三公司经营开发管理办法
为了实现公司制定的发展战略规划，进一步完善经营开发内部激励和约束机制，理顺关系，明确责任，营造良好的经营开发氛围，增强公司全员参与经营开发的意识，充分调动经营开发人员的积极
2018-06-22工程局三公司经营开发管理责任矩阵
为了做好2017年的经营开发及投融资各项工作，明确各投标主体间的职责界面，进一步规范工作标准、严格工作流程、理清工作思路、明晰职责分工，确保公司项目投标过程完整、程序严谨
2018-06-22工程局经营办事处、区域指挥部、经营开发中心考核分配管理办法
第一章 总 则 第一条 为建立与现代企业相适应的薪酬管理制度，进一步建立健全薪酬管理体系，提高薪酬管理水平，充分调动经营人员工作积极性，提升企业经营能力，促进企业健康快速发
2018-06-21