工程公司经营开发部副部长2021年述职述廉报告

2020年,面对不利的市场环境和行业竞争压力，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司对经营工作的安排和部署，深推区域经营，落实主体责任，快速应对市场变化、努力夯实内部管理，积极创新营销模式，确保了市场营销工作的有序推进，集团公司年完成新签合同额X亿，是年度计划X亿的X%，根据集团公司的要求，现对2020年的工作述职如下：

一、2020年履职情况

1.凝心聚力、克服困难，合约指标获得圆满完成。

一年来，经集团公司经营开发系统全体同事和我本人的共同努力，我们全面的完成了本部门年度KPI合约的相关任务和指标，并取得历史性突破。

（1） 战略管理

A、新签合同额：集团公司2020年完成国内基建新签合同额X亿元，为年度计划X亿元的X%，再次创造年度完成额的历史最高记录。

B.产品结构：本年度相关市场领域均完成了既定目标。

（2） 风险管理

A.主体责任：全面实现了集团公司承揽占承揽总额的目标。

B.标前评审：达100%，完全满足和符合集团公司要求。

C.合同评审：达100%，完全满足和符合集团公司要求。

D.投标资源使用管理：管理使用规范，未发生因违规、超范围使用而造成不良影响事件发生。

（3）内部控制

A.中标项目质量：实现中标项目目标利润率均不低于6%。

B.经营业绩考核：严格按照办法规定落实好对各单位经 ……此处隐藏6441个字…… 通过投标策划及时、准确获取信息、及时掌握和了解重点项目的进展和节点，按照投标策划努力获取设计、概算等资料，根据设计意图提前安排工地调查等工作，有针对性开展工作，努力提高投标项目中标率。

4.加强信息渠道管理，实现信息有效共享。

我们依据发布了“关于加强信息管理、实现信息共享的通知”，进一步强化信息的收集、筛选、传递、共享及渠道的扩充工作，建立集团公司、地区指挥部、营销部、子（分）公司信息有效共享平台，解决三级公司信息掌握不全、收集渠道不畅、分享不及时等问题，实现经营工作步调一致局面。真正做到信息收集和筛选“有目标”、政策研究和市场分析“有重点”、客户维护和培育“有资源”、营销策划和落实“有措施”、风险防范和依法合规“有底线”良好局面。

5.努力创新商业模式，培育和发展新业态。

要以加快构建国内大循环、国内国际双循环相互促进的新发展格局为主线，加强新业态市场研究，补强新业态资质短板，创新商业模式，培育和发展新板块，补强传统市场投资萎缩，市场容量不足的局面，全面发力，提升市场竞争力和营销能力。围绕绿色生态、推动绿色发展，促进人与自然和谐共生的总基调，以推动长江经济带高质量发展，打造区域协调发展新样板，构筑高水平对外开放新高地，塑造创新驱动发展新优势为契机，加强生态环保市场、水利水电、油气管网等新业态市场开发工作。