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企业管理

央企国企经营开发管理办法

2020-07-12 13:07:20企业管理
为实现整体发展战略目标,规范经营工作,适应市场发展需要,建立系统完整、运转高效、架构合理的经营管理体系,明确责任,强化管理,提高公司的经营水平、能力和实效,降低经营风险,推动经营工作制度化、规范化发展,整合,央企国企制定了经营开发管理办法。

第一章 总 则

  第一条 为实现××集团××有限公司(以下简称“公司”)整体发展战略目标,规范经营工作,适应市场发展需要,建立系统完整、运转高效、架构合理的经营管理体系,明确责任,强化管理,提高公司的经营水平、能力和实效,降低经营风险,推动经营工作制度化、规范化发展,特制定本办法。

  第二条 本办法所称经营工作,是指在企业管理中,通过市场调查、项目筛选、密切公关、组织投标等活动,从建筑市场获取工程项目,建立并维持企业与市场之间交易关系的有关工作。

  第三条 企业经营工作实施以区域经营作为营销基本模式,以区域的滚动发展实现公司的发展目标。经营工作在公司的统一组织领导下,发挥经营系统管理委员会功能,形成以公司主要领导亲自抓经营,主管领导牵头规划抓经营,分管区域领导及时补位开展区域经营,经营开发部做精业务辅助经营,经营工作小组具体经营,项目经理部和专业生产单位全力配合经营的经营体系。根据市场形势的变化,鼓励创新营销理念,构建有利于开拓市场的区域经营基本管理体制。

  第四条 根据“现场保市场”的工作要求,着力培育重点区域市场,聚焦经营区域、经营项目,不断完善辅助经营体系。加强与集团公司区域指挥部和经营中心协同联动,做好成本测算、标书编制、资源支持等经营工作。

  第五条 经营工作必须强化法制意识和风险防范意识,坚持依法经营,缜密管理,积极防控,不断提高法纪风险控制能力和危机处理能力,确保良好的市场生态环境。

  第六条 本办法适用于国内基建承包业务经营管理工作。

  ……此处隐藏32519个字…… 0分,最少得0分。   20   集团业务往来 每收到集团公司经营部、投资部、区域指挥部和经营中心1次负面评价,扣5分,最少得0分。   15   编标质量 导致废标或降低标书竞争力,致使预期能够中标的项目失标的,每发生一次扣20分,此项最少得0分。   20   营销管理系统维护 在集团公司季度评比中,排名低于前1/3~1/2扣10分,排名低于前1/2扣25分,此项最少得0分。   5   合计         说明:

  注:得分保留两位小数

  附件14

营销奖励申请表

中标项目   中标额(万元)   提取奖金(万元)   中标项目

情况说明   经营开发部

申请意见   公司主管领导审批   总经理审批   备 注  

  注:中标后由经营开发部提报。

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