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战略规划的报告
战略规划部部长2021年述职述廉报告
2020年，本人及战略规划部积极落实集团公司职代会和工作会精神，总结十三五、谋划十四五，在企业管理、改革改制、管理创新、资质维护等方面均取得了优异成绩。现将年度部门KPI完成情况及本人工作情况述职述廉如下
战略述职2021-03-14工程局董监办战略规划部管理提升活动自我诊断报告
为贯彻落实国资委和股份公司关于全面开展管理提升活动的有关要求，结合实际，现就我部门管理工作现状进行自我诊断，并就存在的薄弱环节，制订整改计划，采取有效措施，逐一落实，全面加强
管理提升战略诊断2020-04-28工程局一局战略规划部部长2020年述职述廉报告
2019年，本人及发展部积极落实集团公司"两会"精神，推进实施"十三·五"战略，在企业管理、改制重组、管理创新、资质维护等方面均取得了优异的成绩。现将年度部门KPI完成情况及本
年度述职战略2020-01-17工程局一局战略规划部副部长2020年述职述廉报告
2019年，在分管领导和部长的领导下，我和发展计划科的同仁们，启动"十四•五"战略编制工作，积极推进企业重组，做好公司设立压减，策划海外事业部和厂办大集体改革，为公司申请政府各
年度述职战略2020-01-17工程局四局战略规划部副部长2020年述职述廉报告
2019年，在集团公司分管领导的正确领导下，我配合部门部长，按照责任分工，尽职尽责、勤政务实、廉洁自律，全力抓好管理主题活动、管理创新、体系认证、管理实验室、制度建设、扭亏解
年度述职战略2020-01-17工程某局战略规划部2019年度述职述廉报告
在领导关怀和同事们的支持下,依靠各部门、各单位的配合和帮助，2018年我在本职岗位上做了一些工作。现述职如下： 一、履行职责及完成工作目标情况 1.对公司"十三五"发展战略规
中建一局战略2019-06-16某建筑企业总经理在公司“十五五”战略规划暨工作务虚会上的讲话
某建筑企业总经理在公司“十五五”战略规划暨工作务虚会上的讲话
2025-11-28在2025年集团公司年度战略规划研讨会上的讲话
在2025年集团公司年度战略规划研讨会上的讲话
2025-11-09在公司“十五五”战略规划编制推进会上的讲话
在公司“十五五”战略规划编制推进会上的讲话
十五五2025-08-30国有企业“十五五”时期组织与人才战略规划
国有企业"十五五"时期组织与人才战略规划党的二十届三中全会提出要总结评估"十四五"规划落实情况，切实搞好"十五五"规划前期谋划工作。为做好"十五五"规划工作，充分发挥战略规
2025-07-07国企党委书记在集团公司企业文化和战略规划项目启动大会上的讲话
近日，某国企召开2023年集团企业文化和战略规划项目启动大会，集团公司党委书记作了题为《扎实推进文化建设，统筹推进战略规划，坚定不移推进集团公司高质量发展迈上新台阶》的讲话。
2024-12-10工程局海外公司十四五发展战略规划
海外公司十四五发展战略规划
海外十四五2022-04-05钢铁集团技术研发体制及发展战略规划
钢铁集团技术研发体制及发展战略规划
2022-03-15国企2022年战略规划管理办法
为进一步规范战略规划管理工作，根据股份公司关于战略规划管理最新要求，集团修订了战略规划管理办法。
战略2022-01-31山西国企十四五战略规划工作思路
山西国企十四五战略规划工作思路是按照集团公司113456发展战略，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，紧抓构建新发展格局机遇，以一个中心、两个保证、三个加强、四个促进的工作目标为主线，全面执行大客户战略，坚定信心、攻坚克难，努力打造亮点工程，不断推进企业发展，不断提高职工获得感、幸福感，确保十四五开好局、起好步。
十四五十四五战略2021-12-20物业公司十四五战略规划调研会发言材料
结合公司实际情况，就公司“十四五”战略规划调研内容进行一个汇报。
物业公司“十四五”调研十四五战略2021-04-21市城建集团十四五发展战略规划纲要
按照城市分层的思想，结合集团业务现状，十四五期间集团将努力构建三大业务板块、六大类业务的业务架构，并以此为依据，分别制定各业务板块发展规划，作为集团十四五规划的支撑。
十四五战略2021-01-22
顶荐湖北交通投资集团十四五发展战略规划
交投集团十四五期间的发展必须深入贯彻统筹谋划为先的思想，整合外部资源开展价值型投资；贯彻创新决定高度的思想，应对外部发展环境变化推动模式创新、技术创新、市场创新； 贯彻协同方得始终的思想，在进行多元化布局的同时强化内部资源的有机协同与业务的一体化发展；贯彻市场决定生死的思想， 充分利用市场化竞争规则培育市场竞争能力。
十四五战略2021-01-22文旅集团十四五发展战略规划
文旅集团十四五发展战略规划
十四五十四五战略2021-01-01顶荐工程局十四五战略规划
公司十四五规划将分为整合布局期、快速发展期、升级跨越期三个发展阶段。在明确集团发展战略的基础上，突出核心业务，优化产业布局，夯实基础，提升企业管理能力。发展潜力业务，培育新业务，形成业务协同发展的业务框架，实现各业务单元资源共享，并通过投资拉动产业链条上其他业务。依托内部的资源和能力优势，扩大具有发展潜力的战略性产业规模，提高竞争能力，并加大资本运作力度，积极设立、收购、并购与公司战略相匹配的企业，跨区域性发展，进一步推进实现资源的优势整合。
十四五十四五战略2020-12-09《县贯彻中医药发展战略规划纲要 2016—2030年》实施方案
为全面推动我县中医药事业健康快速发展，根据《甘肃省贯彻<中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)>实施方案》(甘政发〔2017〕55号)、《临夏回族自治州人民政府关于印发临
2020-09-032020年战略规划工作要点
2020年战略规划工作要突出抓基础、强弱项、抓重点、补短板、控风险、稳增长，全面深化国企改革，落实企业高质量发展目标，加强自身建设，有效防范化解重大风险，加强企业治亏和压减专项治理工作，狠抓提质增效和管理创新，持续推动企业做强做优做大。
战略规划2020-07-24央企国企战略规划管理办法
为进一步完善集团公司战略规划管理体系，构建战略规划管理长效机制，强化集团战略管理，促进集团战略规划工作标准化、 规范化，某央企制定了战略规划管理办法。
战略2020-06-29顶荐工程物资集团企业发展十四五战略规划
某企业制定了2020-2024年五年规划目标（十四五规划），提出坚持以集采代理服务为核心板块的业务结构;坚持以工程内部市场拓展为主攻方向，抓住产业链关键节点不放松，坚持相关多元化战略选择，以强大的内功应对外部挑战。
战略规划十四五战略2020-06-19工程局某集团企业战略规划管理办法
为进一步完善战略规划管理体系，构建战略规划管理长效机制，强化集团战略管理，促进集团战略规划工作标准化、规范化，工程局某集团制定了企业战略规划管理办法。
战略规划2020-06-09