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专题总结

中交铁建某局董监办战略规划部管理提升活动自我诊断报告

2020-04-28专题总结
为贯彻落实国资委和股份公司关于全面开展管理提升活动的有关要求,结合实际,现就我部门管理工作现状进行自我诊断,并就存在的薄弱环节,制订整改计划,采取有效措施,逐一落实,全面加强

为贯彻落实国资委和股份公司关于全面开展管理提升活动的有关要求,结合实际,现就我部门管理工作现状进行自我诊断,并就存在的薄弱环节,制订整改计划,采取有效措施,逐一落实,全面加强和改进董监办各项工作,不断提升公司法人治理水平,确保实现集团公司“十三五”战略规划和强局目标,推动企业持续科学发展。

一、关于母子公司法人治理结构问题

1、存在不足:在集团公司层面,集团公司董事会暂未设立战略、审计、薪酬、财务预算等专业委员会,董事会功能发挥不充分,公司法人治理结构有待于进一步完善。在集团公司所属子公司层面,未按照不同的企业性质、规模、职能定位、市场需求等因素,合理搭建法人治理结构。

2、应对措施:按照股份公司要求,结合企业实际,拟设立集团公司董事会财务预算管理委员会、审计委员会、战略管理与投资决策委员会及薪酬与考核委员会,为董事会决策、考核提供咨询和服务;所属子公司,暂不考虑建立专门委员会。在对所属子公司法人治理结构运作、董事会监事会作用发挥等进行调研的基础上,结合所属子公司实际情况,按照既符合公司制管理要求,又灵活精干,提升管理效率的原则,对所属子公司法人治理结构进行优化调整,对企业规模较小、业务单一、主要执行上级公司决策任务的子公司设置执行董事和执行监事,不再设立董事会监事会,但必须同步建立健全有关决策、监督、执行的各项公司治理制度。

二、关于战略规划管理问题

1、存在不足:根据环境变化和自身实际,集团公司及时制订出台了《X局集团战略规划》、《X局集团“十三五”发展规划》及《X局集团三年滚动发展规划》,但对战略执行评估不到位。

2、对应 ……此处隐藏4432个字…… 股东代表、董事、监事履职全面调研基础上,更换或调整派出股东代表、董事、监事,规范管理行为,加强培训,不断提高派出股东代表、董事、监事的履职能力和作用发挥。

六、关于高管人员业绩考核和薪酬管理问题

1、存在不足:自成立以来,集团公司董事会未对高管人员开展过业绩考核和薪酬管理工作。

2、应对措施:根据股份公司统一部署,结合集团公司实际,拟制订出台《X局集团有限公司高级管理人员薪酬与考核管理办法》,加强董事会对高管人员业绩考核和薪酬管理工作,促进公司高级管理人员为企业发展勤勉尽职。

七、关于产业结构优化问题

1、存在不足:非主营业务比重偏低,产品产业结构调整步伐仍需加快。

2、应对措施:针对当前国家宏观经济政策持续紧缩,基建市场发生重大变化的严峻形势,企业应审时度势,在突出工程施工业务核心地位的同时,进一步优化产品及产业结构,转变经济发展方式,努力培育新的经济增长点。一是稳步实施上游业务,充分利用现有资源优势,积极培育勘察设计业务;选择周期短、风险小的BT项目开展投资业务并积极参与股份公司投资的BT、BOT项目。二是加强与XZY合作开发或有选择地自主开发房地产业务。三是坚持把海外开发当作产业结构调整、分散国内市场风险的重大战略去实施。加强与中海外等外经优势企业联合,共同开发海外市场;重点做好委内瑞拉等南美和肯尼亚、南部苏丹等北非既有市场,辐射周边,扩大份额。四是在委内瑞拉已开发的铁矿石市场基础上,充分发挥集团公司自有资源优势,加强与当地政府密切合作,进一步做大做强资源开发业务。形成基建建设、上游业务、房地产、海外业务、资源开发等结构合理的产业结构,为实现企业长远发展奠定坚实基础。

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