工程局某集团企业战略规划管理办法

第一章总则

第一条 为进一步完善XX集团有限公司(以下称集团或集团公司)战略规划管理体系，构建战略规划管理长效机制，强化集团战略管理，促进集团战略规划工作标准化、规范化，根据《中华人民共和国公司法》、国资委《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》、XX( 以下简称股份公司《战略规划管理办法(征求意见稿)》和集团公司《章程》，特制定本办法。

第二条 本办法是集团战略规划分析与制定、 实施与控制等管理过程的依据，适用于集团公司所属各单位。

第三条 战略规划文档为集团重要商业秘密， 适用于集团公司《保密规定》，防止文档被无关者查阅。

第二章战略规划构成及内容.

第四条 本办法中的集团战略规划包括集团公司五年发展战略规划、集团公司三年滚动发展规划、各业务和职能规划以及集团公司下辖备子公司发展规划。

第五条 五年发展战略规划是对集团发展方向和发展目标的全面规划，是统领集团全局的纲领性文件，是制定滚动规划、业务和职能发展规划及所属子公司发展规划的主要依据，集团各部门在编制年度经营计划、年度财务预算时应按战略规划内容进行编制，不得出现与战略规划相抵触的内容;业务和职能发展规划是总体发展规划在主要业务和职能方面的细化与拓展;所属子公司战略规划是总体发展战略与业务和职能发展战略的具体体现。

第六条 五年发展战略规划的主要内容包括: 现状与发展环境分析、发展战略与指导思想、规划目标、规划实施要点、保障措施等五部分。

第七条 五年发展战略规划、 业务和职能规划、子公司发展规划原则上五年编制一次，在此期间不得轻易重新编制或调整。

第八条 在集团内外部 ……此处隐藏2103个字…… 规划部提出有关调整五年发展战略规划的议案，提交集团公司董事会审议;

2.具体调整修订工作参照第十六条 战略规划编制流程。

第十七条 三年滚动发展规划编制流程

1.根据股份公司《发展战略与规划编制大纲》的要求，发展规划部根据集团五年发展战略规划，以一年为周期编写《年度滚动规划草案》，并报总经理办公会审批。

2.审批通过后，上报股份公司备案;

第十八条 业务和职能规划、 子公司战略规划编制

1.集团机关相关部门或子公司根据自身工作需要，编写业务和职能规划、子公司战略规划草案，并上报发展规划部。

2.对草案可行性与完整性进行调研论证，确认其各项内容不与集团五年发展战略规划规划相冲突后，.上报集团总经理办公会审批。

3.集团总经理办公会审批通过后，相关部门、子公司照此执行。

第十九条 集团战略规划实施及监控

集团董事会根据日常经营信息监控集团战略规划的执行情况，及时要求集团机关相关部门、人员按照集团战略规划要求进行整改，并将整改相关信息报告集团董事会。

第五章附则

第二十条 本办法由集团发展规划部负责解释， 经集团董事会批准后发布执行。

第二十一条 原有相关制度如与本办法冲突, 以本办法为准。