工程局十四五战略规划
ZT建某局集团有限公司由原XX总局经改制重组成立。20XX年XX月，国资委将XX总局整体划归XX公司管理，2009年3月改制并更名为ZT建某局集团有限公司，2010年3月资产整体并入XX公司。
2010年10月，集团公司进行战略性重组，将原ZT建某局三公司、ZT建某局四公司等2家三级子公司和ZT建某局SS公司部分项目及人员重组并入ZT建某局集团有限公司，为适应企业发展的需要，在重组过程中及时设立并变更母公司名称为ZT建某局集团有限公司。至此，ZT建某局集团有限公司成为XX股份公司旗下的全资子公司，公司注册资本金为XX亿元人民币，是一家集工程施工、设计、科研、投资和海外工程开发于一体的综合性大型建筑集团。
目录
1 ZT建某局发展现状.
1.1 整体概况
1.1.1 发展背景
1.1.2 业务概况
1.1.3 资质状况
1.1.4 人员概况
1.2 组织架构
1.3 经营情况
2 “十三五”规划重大成就回顾
2.1 经营开发取得较大进展
2.2 施工生产平稳有序
2.3 安全质量管理实施有效
2.4 项目管理标准化及精细化水平提升
2.5 内部管理基础更为夯实
2.6 科学技术创新能力不断增强 ……此处隐藏1686个字…… 细作，以国家战略为依托，结合上级单位的发展策略，拓展海外市场。
1.2总体战略目标
集团公司“十四五”总体战略目标为：到2020年，成为核心业务突出与区域发展领先的大型综合建筑企业集团。
核心业务突出：打造自身的核心业务，在市场竞争中取得竞争优势，为企业的持续发展给予业绩支撑；核心业务在细分行业中具有技术与资源的领先优势；核心业务的营收比重达50%。
区域发展领先：全国性的业务布局，在华南区域具有市场领先优势，市场份额进入市场前三阵营。
大型综合建筑企业集团：在打造核心业务的基础上，多种业务协同发展，打造产业链优势；同时以施工管理为基础，向产业链上下游延伸与布局，打造价值链优势。
1.3企业发展模式
集团公司“十四五”期间将采取“四轮驱动”的发展模式。
投资驱动。运用PPP、BT/BOT等多种投资模式，拉动施工业务的发展，同时获得相应的资源与收益；通过收购、兼并、资产重组等方式，实现产业板块快速做大做强。
协同驱动。产业协同：产业间协同、产业链上下游协同；平台协同：集团内部各成员企业通过集团平台实现资金协同、业务协同、信息协同、客户资源共享，无形资产协同等。
技术驱动。整合技术资源，推动技术创新，完善鼓励科技创新的体制机制，不断提升科技创新水平；借鉴标杆企业经验，大力开展模式创新、经营理念创新、管理创新等。
合作驱动。与国际国内大型企业合作、与世界500强合作、与行业领先的企业合作、与具有核心技术、品牌和管理优势的企业合作。