工程局海外公司十四五发展战略规划

一、2021-2025年战略规划总体思路

（一）战略定位

XX坚持守正创新，不断转型升级，紧跟集团公司战略方向，打造建设领域智慧供应链服务企业，奋力开创高质量发展新局面。

在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”引领下，XX紧跟国内城市化发展新基建脚步，巩固传统铁路板块，以智慧供应链指导理念不断探索开发新产品、开拓新业务、开创新经营模式，继续发挥传统市场优势引领作用。围绕发展中国家和发达国家加速工业化进程，深入推进境外网点布局，实现海外业务规模化，将XX打造成为AA海外业务经营板块旗舰企业。

（二）发展哲学

1.使命

引领智慧供应链，赋能产业新未来。

2.愿景

成为最具价值的建设领域智慧供应链企业。

3.价值观

为客户创造价值、为员工塑造舞台、为伙伴创新赋能。

（三）战略体系

紧扣“七个聚焦”战略，统筹推进稳增长、促转型、强

海外、防风险、抓管理，加快推进XX业务发展，全力打造XX

持续发展新格局，确保XX在实现“两个一百年”奋斗目标中

贡献力量，实现成为智慧型供应链服务企业的发展目标。

1.聚焦战略规划，推动各项业务统筹发展；

2.聚焦党建工作，推动党建与业务经营深度融合；

3.聚焦市场形势，推动经营深度和板块广度相结合；

4.聚焦目标任务，推动经营效益和经营质量相结合；

……此处隐藏1555个字…… 模式：形成高效的新产品、新产业拓展模式。围绕核心主业延伸，打造行之有效的上下协同、横向业务联动、服务场景延伸等新产品、新产业多维拓展模式，继续贯彻AAA“海外优先”战略，提升海外市场业务规模。

练服务内功：配合集团公司打造供应链金融服务核心能力。通过智慧供应链平台构建庞大客户和数据沉淀优势，形成产业场景解构能力、业务数字化能力、数据清洗整合能力等基础能力，通过多方战略合作，整合AAA系统内外资源，探索打造供应链金融服务平台。

2.第二阶段（2024 年-2025 年）

拓外部市场：积极拓展外部市场，提升盈利。在服务好系统内部市场的同时积极做大外部市场，坚持“优化布局、集聚资源、开拓市场、增强盈利、提升品牌”。（1）加大与其他央企工程企业的合作力度；（2）加强开发和拓展重点海外国别市场；（3）加快全球资源整合和掌控能力，提高海外物资设备供应组织能力。

强物流转型：贯彻集团战略布局，落实从物贸型企业到物流型企业转型，从以物资为主向物资物流并重转变，提升供应链服务水平。（1）进一步完善物流体系，形成服务优势、技术优势、网络优势、平台优势等核心竞争力；（2）做强、做优、做大物流板块，提升市场份额，打造AA物流服务品牌。

扩联动效应：打造公司各部门的协同发展模式。强化商业模式的复制和推广，做大新产品、新产业规模，进一步延伸探寻新的市场机会，落实联动式发展。

促产融结合：提供全方位的供应链金融服务，推动相关产业一盘棋联动发展格局。创新供应链金融服务产品，打造供应链金融服务优势，落实商流、物流、信息流、资金流、技术流五流合一，深化产融结合。