山西国企十四五战略规划工作思路

一、“十四五”时期的指导思想

2021年是“十四五”开局之年，XXX公司将继续坚持以XXX为指导，深入贯彻落实XX视察山西重要讲话重要指示，按照集团公司“113456”发展战略，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，紧抓构建新发展格局机遇，以公司“一个中心、两个保证、三个加强、四个促进”的工作目标为主线，稳中求进、全面执行大客户战略，坚定信心、攻坚克难，努力打造亮点工程，不断推进企业发展，不断提高职工获得感、幸福感，确保“十四五”开好局、起好步。

二、“十四五”时期的总体工作思路

总体工作思路是：立足新发展阶段，贯彻新发展理念，紧抓构建新发展格局重大机遇，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，紧紧围绕集团“113456”发展战略，突出“抓落实、强绩效、防风险”三个导向，围绕公司四大核心任务（XXXXXX），切实做好十一项重点工作（加强党风廉政建设教育和职工道德教育；加强重点岗位，重点人员的监督和教育；加强和完善业务、财务制度，严格操作流程；严格制度的执行力，加强各级人员的责任心；树立“风险第一，效益第二，规模第三”的发展理念；贸易风险防控做到筑牢三个防线，做到三个严格落实；提高民生塑料制品公司的服务质量，确保经营资产的收益稳定；加强职工的教育和……此处隐藏4409个字…… 要进一步规范上下游危化品经营资质、运输资质的管理工作。

（九）构建交流互通渠道，全力培育人才方阵

面对公司人才短缺的问题，我们一定要解放思想，扎实推进人才强企战略，坚持完善用人机制、引育一流人才，创优人才环境、形成人才高地，为公司转型发展蹚新路提供坚实可靠的人才智力支撑。一是要高度重视人才梯队建设和对现有人力资源的开发使用，尽最大努力培养年轻干部职工，并大胆使用；要以提高业务能力为核心、以提升实践能力为导向，努力实现管理人员与一线员工交流锻炼、技术岗位与业务岗位交叉培养的目标。二是要结合“六定”工作安排，全面落实部门职责、岗位职责、AB岗轮岗等各项基础工作，通过完善人才管理制度，强化岗位管理核心要素，实现人才与岗位的高度适配，引导干部职工立足本职岗位创新、创先、创优。三是要针对不同层次、不同类别的人才，在合理范围内探索实行激励方式，有效激发人才活力，构建职工与公司“命运共同体”。四是在和“巨人”企业合作时，我们一定要虚心学习、真心合作，做到学懂、弄通、做实，为公司下一步发展提供宝贵的、具有可操作性的经验和建议。

（十）强化民生工程建设，营造和谐稳定的发展环境

要始终把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，坚决落实“以人为本”的发展观，坚持在做好经营管理工作过程中，关心和维护好职工利益，适度提高工资收入，调动职工的工作积极性；关心困难职工的生活，切实做好扶危济困工作；积极探讨完善职工股份的转让路径和办法，稳定职工队伍；加强对工青妇工作的领导，发挥好群众组织的积极作用；营造管理规范、朝气蓬勃的企业发展新局面。