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战略规划

某集团公司国企改革三年行动方案提纲

2021-03-09 16:29:21战略规划
2021年是国企改革三年行动的关键之年,某集团公司制定了国企改革三年行动方案提纲,提出坚持市场化改革方向,坚持市场化、专业化、国际化目标,坚持转变发展方式、提高发展质量主题,以改革创新为根本动力,统一思想,脚踏实地,抓重点、补短板、强弱项,突出系统集成、协同联动、取得实效,通过三年的努力,企业体制机制更加完善,企业管理能力和管理水平大幅提高,企业内生动力充分释放,企业运行效率效能持续提升,切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

一、指导思想

以XXX为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,落实“三个转变”,坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持市场化改革方向,坚持市场化、专业化、国际化目标,坚持转变发展方式、提高发展质量主题,以改革创新为根本动力,统一思想,脚踏实地,抓重点、补短板、强弱项,突出系统集成、协同联动、取得实效,通过三年的努力,企业体制机制更加完善,企业管理能力和管理水平大幅提高,企业内生动力充分释放,企业运行效率效能持续提升,切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

二、基本原则

——坚持政治引领、攻坚克难的原则。把XX关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,作为深化改革的科学指南,统领深化改革三年行动各项工作;勇于动真碰硬,以坚强的决心、坚定的意志、更大的力度推动各项改革任务落实落地。

——坚持问题导向、务求实效的原则。紧密结合企业实际,聚焦改革面临的难点、痛点问题,按照“目标切实可行、措施务实管用、要求清晰具体、可视可督可查”的工作标准,攻坚发力、求真务实,对照方案要求一项一项推进,一条一条落实。

——坚持统筹兼顾、积极稳妥的原则。统筹好改 ……此处隐藏3044个字…… p>

四、主要任务

(一)完善X现代企业制度。把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化,加强董事会建设落实董事会职权,保障经理层依法行权履职,大力推进管理体系和管理能力现代化,夯实X现代企业制度建设基础。

(二)推进企业产业布局优化和结构调整。探索推动国有资本投资公司试点,推动产业结构优化调整,培育行业龙头企业,深入推进海外体制机制改革,提升国际化经营水平,加大科技研发力度,突破“卡脖子”技术,加快信息化建设,提升企业管理水平,清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产,完成剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。

(三)积极稳妥深化混合所有制改革。分层分类深化混合所有制改革,合理设计和调整优化混合所有制企业股权结构,提高国有控股上市公司规范运作水平,稳慎开展混合所有制企业骨干员工持股,推动混合所有制企业深度转换经营机制,加强对混合所有制改革全过程的监督。

(四)健全市场化经营机制。强化企业市场化主体地位,推行经理层成员任期制和契约化管理,全面推进用工市场化,完善市场化薪酬分配机制,灵活开展多种方式的中长期激励。

(五)抓好“科改示范行动”及“双百行动”改革专项工程。持续推进“科改示范行动”综合改革,深化国企改革“双百行动”。

(六)加强党的领导和党的建设。加强国有企业党的政治建设,推进党建工作与生产经营深度融合,加强企业领导班子建设和人才队伍建设,激励企业领导人员担当作为,持续深入推进全面从严治党,全面提升员工获得感幸福感安全感。

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