北京城建集团十四五发展规划

“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是北京落实首都城市战略定位、建设国际一流的和谐宜居之都的关键时期。为加快推动北京城建集团高质量发展，与国家和首都发展持续同频共振，更好的发挥北京城建集团对首都国资发展的战略支撑作用，特编制《北京城建集团有限责任公司“十四五”发展规划》。

一、指导思想

以XXX为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，突出北京国企功能定位，落实《新版北京城市总体规划》，在建设“四个中心”，做好“四个服务”的实践中，体现北京城建的担当作为，服务保障首都新发展，牢牢把握京津冀协同发展的历史机遇，积极融入国家发展战略，

二、总体战略目标

通过实施“供给侧发力，产业链发展，筑牢筑实筑稳三个大厦，做强做优做大企业集团”的总体战略，将集团打造成国际知名的城市建设综合服务商，努力实现“企业强大、职工幸福”的愿景目标。

三、发展思路

以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，充分发挥首都国企的资源、品牌、资金、人才、技术等核心竞争优势，努力推进“1+9+N”业务体系的形成，积极构建“2+2+2”资本证券化格局，以国企改革三年行动为契机，对标世界一流管理，落实“三降一减”，持续提质增效，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险 ……此处隐藏6324个字…… 建立健全管控机，强化专业研究工作；城建国际升级国际工程领域经营理念，持续优化国际业务运行机制，加强国际业务人才队伍建设，扩大品牌国际影响力；城建文旅打造文旅领域专业人才队伍，探索文旅业务创新发展模式，多举措提升板块运营能力。

（三）增强自主创新力，加速成果转化，着力创新驱动发展。完善创新体系和机制，加大研发投入，加强创新人才培养力度，加大技术风险管控力度，抓实技术标准和科技信息。

（四）完善信息化治理结构，打造企业数字化转型核心驱动力。完善信息化治理结构，健全信息化组织机构。完善业务信息系统，提升信息化管理水平。确保信息化资金投入，加强信息化队伍建设。加强系统运行维护，健全安全保障体系。规范考评，建设信息化考评体系。

（五）造就高质量人才队伍，提升人力资源效能。推动人力资源体制机制变革，完善人才培养体系，优化岗职位体系建设，推行全员绩效管理，集团人力资源信息化现状全面诊断。

（六）强化负债约束机制，全方位提升财务管控水平。多管齐下综合施策，推动资产负债率稳中有降。强化财务合规意识，提升财务服务与监管水平。进一步完善全面预算管理制度。健全联动协调机制，推进拖欠清收。加强业务统筹谋划，提高税务综合管理水平。

（七）加强企业文化建设，提升企业软实力。围绕大局，服务中心，进一步加强企业文化建设，充分发挥企业决策层推动企业文化建设的核心领导作用，以企业文化的引领力引导全体员工的行为。与集团发展同频共振，持续推动企业文化建设不断创新发展。

（八）推动从严治党，为规划实现提供坚强保证。突出党建引领保障，坚持以党的政治建设为统领，坚持党管干部原则，坚持服务生产经营不偏离，加强党风廉政建设。