工程局投集团公司十四五人才发展规划
为推进《集团公司十四五发展规划》提出的人才强企战略实施,为集团公司“十四五”战略目标实现提供强有力的人才支持,特编制《集团公司“十四五”人才发展规划(2020—2024年)》。
一、人才发展现状
截止2020年底,集团公司共有正式员工XXX人,员工平均年龄XXX岁,其中男员工XXX人,占比XXX%;女员工XX人,占比XXX%;少数民族员工XXX人,占比18.74%。本科以上学历XXX人,占员工总数的11.29%;大专学历XXX人,占员工总数的23.84%。
二、“十三五”期间人才发展取得的成绩
人才队伍作用发挥显著。“十三五”期间,在集团公司党委的领导下,推动人才发展工作取得新进展,为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞,提供了强有力人才保障和智力支持。集团公司的三支人才队伍的总量不断增大,高端人才领军人才不断增多,人才的年龄、知识、专业结构进一步优化,各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用,形成了人尽其才,才尽其用良好的人才发展环境。少数民族各类人才数量逐年增长,发挥了越来越重要的作用。(此处省略1100字)
三、指导思想、基本原则
(一)指导思想
以党的十九大、十九届历次全会精神为指导,坚持党管人才原则,按照集团公司“十四五”发展规划和人才强企战略,遵循企业发展规律和人才成长规律,围绕“一主两翼、三环联动”的两大战略定位,以提高经营 ……此处隐藏727个字…… 动”的两大战略定位要求,培养和造就数量充足、结构优化、布局合理、素质优
(一)经营管理人才队伍建设目标
(二)技术人才队伍建设目标
1、产业人才队伍建设。
2、金融、贸易人才队伍建设。
(三)高技能人才队伍建设目标
五、人才队伍建设重点任务
(一)统筹战略布局培养人才。
(二)围绕产业布局培养人才。按照集团公司“一主两翼”的产业布局,突出引进和培养新涉足产业管理、技术人才。
(三)着眼长远发培养人才。
六、具体措施
(一)大力开展各类人才培训。
(二)搭建技能人才培养平台。
(三)建立各类人才成长的实践基地
(四)大力引进各类紧缺人才。
(五)加强各类人才的创新能力建设。
(六)建立各类人才发展的长效机制。
(七)建立科学的人才评价和发展机制。
七、组织实施
(一)加强组织领导。
(二)实施人才规划动态管理。
(三)营造良好的人才发展氛围。