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企业管理

央企国企战略规划管理办法

2020-06-29企业管理
为进一步完善集团公司战略规划管理体系,构建战略规划管理长效机制,强化集团战略管理,促进集团战略规划工作标准化、 规范化,某央企制定了战略规划管理办法。

第一章 总 则

第一条 为进一步完善公司战略规划管理体系,构建战略规划管理长效机制, 强化集团战略管理,促进集团战略规划工作标准化、规范化,根 据《中华人民共和国公司法》、国资委《中央企业发展战略和规划管理办法》、股份公司战略规划管理办法和集团公司《章程》, 特制定本办法。

第二条 本办法是集团战略规划分析与制定、实施与控制等管理过程的依据,适用于集团公司所属各单位。

第三条 战略规划文档为集团重要商业秘密,适用于集团公司《保密规定》,防止文档被无关者查阅。

第二章 战略规划构成及内容

第四条 本办法中的集团战略规划包括集团公司五年发展战 略规划、集团公司三年滚动发展规划、各业务和职能规划以及集团公司下辖各子公司发展规划。

第五条 五年发展战略规划是对集团发展方向和发展目标的全面规划,是统领集团全局的纲领性文件,是制定滚动规划、业务和职能发展规划及所属子公司发展规划的主要依据,集团各部门在编制年度经营计划、年度财务预算时应按战略规划内容进行 编制,不得出现与战略规划相抵触的内容;业务和职能发展规划 是总体发展规划在主要业务和职能方面的细化与拓展;所属子公 司战略规划是总体发展战略与业务和职能发展战略的具体体现。

第六条 五年发展战略规划的主要内容包括:现状与发展环境分析、发展战略与指导思想、规划目标、规划实施要点、保障 措施等五部分。

第七条 五年发展战略规划、业务和职能规划、子公司发展规划原则上五年编制一次,在此期间不得轻易重新编制或调整。

第八条 在集团内外部环境发生重大变化或集团的愿景、使命、价值观等发生重大变化的情况下, ……此处隐藏4237个字…… 由董事长签发《集团战略规划》, 集团机关各部门、各子公司据此执行。

第十六条 五年发展战略规划调整流程:

1.由发展规划部提出有关调整五年发展战略规划的议案,提 交集团公司董事会审议;

2.具体调整修订工作参照第十六条战略规划编制流程。

第十七条 三年滚动发展规划编制流程

1.根据股份公司《发展战略与规划编制大纲》的要求,发展 规划部根据集团五年发展战略规划,以一年为周期编写《年度滚动规划草案》,并报总经理办公会审批。

2.审批通过后,上报股份公司备案;

第十八条 业务和职能规划、子公司战略规划编制

1.集团机关相关部门或子公司根据自身工作需要,编写业务 和职能规划、子公司战略规划草案,并上报发展规划部。

2.对草案可行性与完整性进行调研论证,确认其各项内容不 与集团五年发展战略规划规划相冲突后,上报集团总经理办公会审批。

3.集团总经理办公会审批通过后,相关部门、子公司照此执行。

第十九条 集团战略规划实施及监控

集团董事会根据日常经营信息监控集团战略规划的执行情况,及时要求集团机关相关部门、人员按照集团战略规划要求进 行整改,并将整改相关信息报告集团董事会。

第五章 附 则

第二十条 本办法由集团发展规划部负责解释,经集团董事 会批准后发布执行。

第二十一条 原有相关制度如与本办法冲突,以本办法为准。

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