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述职报告

战略规划部部长2021年述职述廉报告

2021-03-14 16:30:54述职报告
2020年,本人及战略规划部积极落实集团公司职代会和工作会精神,总结十三五、谋划十四五,在企业管理、改革改制、管理创新、资质维护等方面均取得了优异成绩。现将年度部门KPI完成情况及本人工作情况述职述廉如下

一、部门KPI指标全部完成。具体情况如下:

1.完成“十四五”战略规划初稿编制。根据股份公司“十四五”规划编制工作部署,制定了《XX局“十四五”战略规划编制总体方案》,按照股份公司规划编制实际进度及对集团公司规划编制的时间要求,目前集团公司“十四五”战略规划已经两轮讨论形成初稿(简称“123456”高质量发展战略),即将广泛征求意见。后续待股份公司战略规划发布后再修订发布。

2.亏损企业专项治理取得突破性进展。积极响应股份公司“亏损治理年”活动,制定了《XX局治亏与压减专项治理工作实施方案》,按照“一企一策”明确扭亏目标、措施及完成时间。截止年底,6家亏损企业已有5家提前完成扭亏,剩余1家预计能够完成年度减亏目标,亏损企业专项治理工作取得突破性进展。

3.高质量发展系列主题活动有序推进。发布了《全面督导“三个方案”各项措施的工作方案》,对“三个方案”的各项任务、措施及完成时间表单化,分业务系统、分阶段、分层级、倒排时间,系统推进。定期发布高质量发展简报和工作推进情况通报,督导各项工作按期完成。

4.改革改制取得成效。研究成立大企业市场开发事业部和投融资事业部;研究制定西安职工大学改革方案,成立XX局企业大学。组织水务业务移交铁工建设。厂办大集体改革。按照《XX局厂办大集体改革总体方案》,厂办大集体改革工作圆满完成。配合经营开发设立公司。组织实施XX局与广西交投合作设立合资公司桂秦公司,已按股份公 ……此处隐藏3158个字……

1.战略管理工作。根据股份公司“十四五”规划工作总体部署,发布并组织宣贯集团公司“十四五”战略规划,推进“十四五”战略规划的运行和动态监督考核。

2.改革改制工作。修订集团公司《子分公司设立、变更、注销管理办法》,积极配合经营开发对计划成立公司进行充分调研,严把设立关。全力以赴推进水利水电一级资质企业并购落地,补齐集团公司水利水电业务短板。

3.推进各项管理主题活动。按照“三个<方案>”,对照目标和各项措施完成时间节点认真组织落实,并分阶段检查、评价实施情况,保证活动取得成效。

4.深入开展对标管理提升行动。按照国资委和股份公司关于对标管理提升工作的统一部署,在德勤的帮助下优化对标工作清单,精心组织,做到综合对标与专业对标相结合,系统推进,狠抓落实,促进提质增效。

5.管理创新工作。持续推进管理创新工作,严格组织评定集团公司级管理创新成果奖,择优推荐参评股份公司和各级协会“管理创新成果奖”。

6.资质管理工作。关注住建部资质改革后续政策,及时调整集团公司应对措施;督促相关单位多形式、多途径申报新业态资质。

7.管理体系运行工作。加快内控风险、合规、“三标一体”融合“一体化”管理体系建设;持续保持质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行和改进。

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