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1 施工企业管理协会在“两金”
清欠 管理案例 研讨会致辞[100%]...京，结合管理实战
2018-11-24 10:28:57案例 ，共同就施工企业“两金”清欠 管理中的一些重点、难点、实操等问题，进行交流和研讨，在此，我谨代表中国施工企业管理协会对各位代表的到来表示热烈地欢迎!对XT四局魏成富总会计师、中国五... -
2 工程局总经理在集团公司2018年
清欠 工作会议上的讲话[98%]经集团公司研究，今天召开2018年度
中铁四局 中铁一局 中铁十局 2018-04-15 08:31:48清欠 工作会。主 要任务是：总结2017年清欠 工作，分析存在问题不足，部 署开展“两年清欠 攻坚集中行动”，动员各级各部门进一步 提高站位，创新思路，强化措施，务实作为，坚决... -
3 河南五建工程款清收的方法措施[97%]
...确，责任到人 1、提前部署,制定目标。各单位经理作为
2018-11-24 10:29:50清欠 工作第一责任人，应根据各单位实际情况，提前部署本单位清收工作安排，制定清收目标，分工明确，责任到人。 2、协同配合，服务基层。根据公司职责分工，法务... -
4 工程公司总会计师2021年工作会讲话[96%]
...“强基增效”管理活动主线，强化资金管控，狠抓
总会计师 工作会 2021-08-13 08:16:06清欠 工作，进一步规范财务核算，深入推进经济活动分析为主要内容来开展财务管理工作。 首先对2020年经济运行状况简要分析： 一是完成指标分析：上午（前面）财务... -
5 工程局2018年
清欠 工作会议交流材料[96%]按照公司通知要求，中垠国贸现将2017年
中铁四局 中铁一局 中铁十局 2018-04-15 08:37:24清欠 完成情况及2018年工作打算，汇报如下： 一、2017年清欠 指标完成情况 2017年，中垠国贸共计清收应收账款5.03亿元，实现清户13户，其中，中垠物流清欠 1.55亿元，完成全年考核指... -
6 工程局总经理在公司重点项目双清工作推进会的讲话[91%]
...”工作在形式上表现为对存货的清收和对应收款项的
总经理 双清 2020-09-08 08:16:45清欠 。“双清”工作是压降“两金”的重要手段，压降“两金”是“双清”工作的最终目的。同时，做好“双清”工作就意味着完成了“治... -
7 公司2023年盘活闲置资产和清收
清欠 工作专题会讲话[90%]xx公司2023年盘活闲置资产和清收
2024-01-17 10:21:58清欠 工作专题会讲话 同志们： 今天我们召开2023年盘活闲置资产和清收清欠 工作专题会议，主要是就清欠 工作的紧迫性和必要性，清欠 工作的目标和任务、清欠 措施、组织保证及清欠 工作的具体... -
8 清收
清欠 工作方案[89%]年度清收
清收 清欠 2020-08-25 15:22:35清欠 工作方案 为贯彻落实国资委、股份公司关于两金压降工作部署，持续提升企业资产质量，保障生产经营现金需求，结合公司年度生产经营计划和清收清欠 工作实际，制定了年度清收清欠 工作方案，... -
9 山西建工清收
清欠 工作会议纪要[89%]...人：公司相关领导及部门负责人 分公司经理、副经理、
清收 清欠 2020-05-03 08:30:20清欠 负责人、财务科长、核算科长 请假人员：X 记录人：X 会议主要内容： 首先，权益部副部长通报了集团公司整体清欠 情况、各分公司清欠 指标完成及清收排名情... -
10 工程局2018年度清收
清欠 工作方案[89%]...障生产经营现金需求，结合公司年度生产经营计划和清收
2018-06-15 08:42:07清欠 工作实际，制定了2018年度清收清欠 工作方案，请各单位遵照执行。一、工作思路清收清欠 工作是提升资产质量、改善资金状况的治本之策，是企业发展的内生动力。... -
11 总经理在集团公司一季度
清欠 工作会上的讲话[87%]... 今天，集团公司召开专题工作会议，充分体现了对
总经理 季度 清欠 2020-09-18 09:50:38清欠 工作的高度重视和打好清欠 工作攻坚战的坚定决心。会议主要任务是，总结一季度清欠 工作进展情况，分析存在问题和不足，安排部署下步工作任务。刚才，副总经理X... -
12 总经理在集团公司
清欠 工作会议上的讲话[87%]同志们： 经集团公司研究，今天召开
总经理 清欠 2020-10-12 11:00:00清欠 工作会，调度清欠 工作开展情况，分析存在问题和不足，安排部署下步清欠 工作任务，动员各单位、各有关部门强化措施，迎难而上，确保完成全年清欠 任务。刚才，相关专业... -
13 工程局房建公司清收
清欠 经验交流材料[87%]完善机制抓重点创新方法寻突破实现清收
清收 清欠 2021-04-14 08:43:16清欠 工作有效推进 ZTXX局集团建安公司是以房建为主业的专业工程公司，长期以来受房建市场主体多元化、资金缺乏、结算进度迟缓、合同约定付款比例低等因素影响，企业债权债... -
14 财务部2021年述职述廉报告[87%]
...作调度会，每季通报各单位双清工作进展，每月通报逾期
财务 述职 2021-03-14 16:37:35清欠 进展。完善应收账款管理信息系统，动态监控、及时预警每笔债权回收、账龄变动和逾期情况，提升双清工作信息化水平。联合机关党工委，在财务系统深入开展亮身... -
15 国企2021年第4次总经理办公会会议纪要模板[86%]
...以收尾项目管理部文件为准。 12.研究关于公司2021年清收
总经理 办公会 2021-06-15 16:38:10清欠 责任目标考核的议案。会议决定，通过关于公司2021年清收清欠 责任目标考核的议案。结合在建项目和收尾项目回款目标合计XX万元，扣除托管局指对各分部拨款金款XX... -
16 总会计师财务工作报告[86%]
...定目标、定措施、定责任人、定时间，推进收尾项目清收
总会计师 财务 2022-12-07 15:03:20清欠 进度，确保按期并账销号，全力压减“两金”总额;9月份，全局再次召开“两金”压控工作推进会，对“两金”总额大、增幅快的XX家单位进行约谈... -
17 公司党委书记在2020年一季度双清工作视频会上的讲话[85%]
...度双清工作调度会精神，让大家认清形势，聚焦公司清收
双清 2020-08-11 09:36:14清欠 难题，及时解决公司发展中面临的关键性问题，切实改善企业资金状况、提升资产质量和效益水平，确保圆满完成公司年度各项经营生产目标。刚才，几个部门通报了... -
18 工程局一公司党委书记2020年一季度双清工作调度会讲话[85%]
...度双清工作调度会精神，让大家认清形势，聚焦公司清收
总会计师 双清 2020-06-05 14:57:27清欠 难题，及时解决公司发展中面临的关键性问题，切实改善企业资金状况、提升资产质量和效益水平，确保圆满完成公司年度各项经营生产目标。刚才，几个部门通报了... -
19 工程局物资2020年法治工作要点[85%]
...份公司裁决解决。对没有争议的项目，各单位要加大正常
法治 2020-03-23 12:32:52清欠 力度，不等不靠，尽快实现回款。 五、创新大宗物资业务清欠 方式 1.集团公司成立北京、西安两大指挥协调中心，打破案件单位界限，各单位要服从指挥，积极作为... -
20 物贸公司新疆公司2019年上半年工作总结[83%]
...手段等一系列措施，稳步推进大宗物资风险业务的清收
中铁物资 2019-07-28 13:46:01清欠 工作。现将新疆公司2019年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下： 一、二〇一九年上半年工作总结 （一）清欠 进展总体情况 2019年6月底，新疆公司大宗业务... -
21 总会计师在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话[83%]
...安排了双清工作，上个月还发布了《XX集团有限公司清收
总会计师 项目收尾 两金 2021-04-16 11:33:40清欠 专项奖惩管理办法》，要求各单位在10月底前结合实际制定自身的奖惩细则。从我们目前掌握的情况来看，大部分公司于会后立即在本单位进行了传达学习，X等公司还... -
22 公司总会计师在2020年一季度双清工作视频会上的讲话[82%]
...关部门对2019年双清考核情况进行了通报，对2020年清收、
双清 2020-08-11 20:49:16清欠 方案进行了解读，对今年双清工作、收尾项目推进计划和重难点项目法律催收等工作进行了安排部署。下面我讲两个方面的内容：一是传达集团公司双清双清调度会会... -
23 工程局一公司总会计师2020年一季度双清工作调度会讲话[82%]
...关部门对2019年双清考核情况进行了通报，对2020年清收、
总会计师 双清 2020-06-05 14:50:35清欠 方案进行了解读，对今年双清工作、收尾项目推进计划和重难点项目法律催收等工作进行了安排部署。X总对清收工作做了具体要求，稍后公司主要领导还要做重要讲话... -
24 财务部部长2021年度述职述廉报告[81%]
...真做好全面资金预算，优化财务资源配置，全力做好清收
财务 述职 2021-05-15 12:10:26清欠 工作，有效盘活两金资产，持续加强资金管理，确保企业资金链安全，以财务共享系统平台、应收账款信息系统为抓手，持续加强会计核算规范、高度重视税务风险防... -
25 国企改革三年行动
案例 工程七局四公司注重三个坚持，打造品质管控体系[81%]...dquo;大商务”管理、在施项目75%收款控制线、应收账款
改革三年行动 2022-06-13 21:47:16清欠 专班等工作机制，保障了从产出到回收的目标管理上下贯通，实现了收入、结算、收款从“三个百亿”到“三个百亿+”，乃至“三个双百”的循序...