工程局一公司党委书记2020年一季度双清工作调度会讲话

今天我们利用一下午的时间，召开一季度双清工作调度会，目的就是要传达集团公司强化资金安全管理暨2020年一季度双清工作调度会精神，让大家认清形势，聚焦公司清收清欠难题，及时解决公司发展中面临的关键性问题，切实改善企业资金状况、提升资产质量和效益水平，确保圆满完成公司年度各项经营生产目标。刚才，几个部门通报了去年的双清兑现情况，就今年的清收清欠方案、收尾项目推进、涉诉项目双清推进情况等工作作了解读和部署，君一总、朋国总就分管业务提出了要求，我完全同意，希望大家一并抓好贯彻落实。

从刚才视频情况看，各单位领导、公司分管领导对这项工作还是不够重视，请财务部督促，以后开会片区领导、各单位主要负责人必须全部参会，如不能参加，必须履行请假手续。下面，我讲三个方面的意见。

一、提高政治站位，充分认识“双清”工作的重要性

从一季度经济活动分析看，我们的净利润为负值，公司应收账款xx元，较年初增加了xx元，应收账款中金额超过xx的有xx个项目，大量资金被占用。此外，还有其他应收款xx元，包括投标保证金、履约保证金、民工工资保证金等，其他应收款比年初增加了xx元。

从公司主要经济指标完成情况看，截止4月底，公司新签合同额xx元，完成了集团公司计划78亿元的xx%，虽说基本实现了任务与时间同步，但是，这里面我们真正能干的也就xx;实现产值xx元，只完成了集团公司计划45亿元的xx%，压力非常大。要实现今年的目标，实现企业的高质量发展，没有充足的资金的保障是难以实现的，目前，我们的资金存量是xx亿，但是这个数字应该是阶段性的，可以说，当前企业的资金情况，已经严重制约了经营开发、制约了企业的健康发展，如果我们再 ……此处隐藏4882个字…… 险，形成良性循环;把双清工作作为推动企业提质增效，改善企业经济运行质量的根本出路，切实去库存、抓“双清”、降负债、压成本，才能确保企业现金流。

最后，借这个机会，我再强调一下资金安全管理工作。在股份公司审计警示教育大会上，通报了30个典型案例，有3个是资金安全管理方面的问题，其中，有些单位的财务人员可以悄无声息的挪用、转走几千万、几个亿，这想想都让人后怕。其实，资金安全问题的根源还是在企业内控管理体系建设上。近期，股份公司、集团公司正在开展资金安全专项整治行动。我们一定要引起足够的重视，认真开展自查自纠，不走过场、不走形式，堵住管理漏洞，从制度层面解决问题;要坚持不相容岗位设置，从人员配置上保证不出现隐患;要加强日常的监督、抽查，将财务监察与党委巡察相结合，抽调各单位财务人员互查，提高监察的效果。同时，更要加强职业道德培训，常教育、早提醒。

另外，我再强调一下审计发现问题整改工作，各部门、各单位普遍还是不重视，从前面审计、集团公司巡察回访、公司巡察发现，我们的项目存在的问题特别多，如果还是继续不重视、听之任之，等到问题盖子被揭开，再重视，那就晚了。所以还是请各单位经理、书记和各部门负责人从现在做起，再安排、再部署，按照公司发的文件，提前把问题处理掉。

总而言之，今年我们这个会，是让大家认清双清工作面临的形势、存在的问题，让大家提高对双清工作重要性的认识，明确我们的目标，落实时间和要求，齐心协力，切实把这项工作做好，推动企业早日实现高质量发展。