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中交建一公司党委书记2020年一季度双清工作调度会讲话

2020-06-05经济分析
日前,中交建一公司召开2020年一季度双清工作调度会,党委书记发表讲话,聚焦公司清收清欠难题,及时解决公司发展中面临的关键性问题,切实改善企业资金状况、提升资产质量和效益水平,确保圆满完成公司年度各项经营生产目标。

今天我们利用一下午的时间,召开一季度双清工作调度会,目的就是要传达集团公司强化资金安全管理暨2020年一季度双清工作调度会精神,让大家认清形势,聚焦公司清收清欠难题,及时解决公司发展中面临的关键性问题,切实改善企业资金状况、提升资产质量和效益水平,确保圆满完成公司年度各项经营生产目标。刚才,几个部门通报了去年的双清兑现情况,就今年的清收清欠方案、收尾项目推进、涉诉项目双清推进情况等工作作了解读和部署,君一总、朋国总就分管业务提出了要求,我完全同意,希望大家一并抓好贯彻落实。

从刚才视频情况看,各单位领导、公司分管领导对这项工作还是不够重视,请财务部督促,以后开会片区领导、各单位主要负责人必须全部参会,如不能参加,必须履行请假手续。下面,我讲三个方面的意见。

一、提高政治站位,充分认识“双清”工作的重要性

从一季度经济活动分析看,我们的净利润为负值,公司应收账款xx元,较年初增加了xx元,应收账款中金额超过xx的有xx个项目,大量资金被占用。此外,还有其他应收款xx元,包括投标保证金、履约保证金、民工工资保证金等,其他应收款比年初增加了xx元。

从公司主要经济指标完成情况看,截止4月底,公司新签合同额xx元,完成了集团公司计划78亿元的xx%,虽说基本实现了任务与时间同步,但是,这里面我们真正能干的也就xx;实现产值xx元,只完成了集团公司计划45亿元的xx%,压力非常大。要实现今年的目标,实现企业的高质量发展,没有充足的资金的保障是难以实现的,目前,我们的资金存量是xx亿,但是这个数字应该是阶段性的,可以说,当前企业的资金情况,已经严重制约了经营开发、制约了企业的健康发展,如果我们再 ……此处隐藏9801个字…… 险,形成良性循环;把双清工作作为推动企业提质增效,改善企业经济运行质量的根本出路,切实去库存、抓“双清”、降负债、压成本,才能确保企业现金流。

最后,借这个机会,我再强调一下资金安全管理工作。在股份公司审计警示教育大会上,通报了30个典型案例,有3个是资金安全管理方面的问题,其中,有些单位的财务人员可以悄无声息的挪用、转走几千万、几个亿,这想想都让人后怕。其实,资金安全问题的根源还是在企业内控管理体系建设上。近期,股份公司、集团公司正在开展资金安全专项整治行动。我们一定要引起足够的重视,认真开展自查自纠,不走过场、不走形式,堵住管理漏洞,从制度层面解决问题;要坚持不相容岗位设置,从人员配置上保证不出现隐患;要加强日常的监督、抽查,将财务监察与党委巡察相结合,抽调各单位财务人员互查,提高监察的效果。同时,更要加强职业道德培训,常教育、早提醒。

另外,我再强调一下审计发现问题整改工作,各部门、各单位普遍还是不重视,从前面审计、集团公司巡察回访、公司巡察发现,我们的项目存在的问题特别多,如果还是继续不重视、听之任之,等到问题盖子被揭开,再重视,那就晚了。所以还是请各单位经理、书记和各部门负责人从现在做起,再安排、再部署,按照公司发的文件,提前把问题处理掉。

总而言之,今年我们这个会,是让大家认清双清工作面临的形势、存在的问题,让大家提高对双清工作重要性的认识,明确我们的目标,落实时间和要求,齐心协力,切实把这项工作做好,推动企业早日实现高质量发展。

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