工程局总经理在集团公司2018年清欠工作会议上的讲话

责人要亲自抓谋划、抓推动、抓落实，构建业务、法务、财

务、清欠“四位一体”的横向协同实施体系，实现横到边、

纵到底、全方位闭环管理。

（三）强化追究问责，以最严明的纪律“精准考核奖惩”。

坚持严考核、重激励、硬约束，认真落实集团公司“两年清

欠攻坚集中行动”意见，严格实行月度排名、季度考核、半

年预兑现、年度总兑现。坚持“清回即奖、即时兑现”原则，

对取得法律清欠或督导清欠回款的，及时给予精准奖励；对

办理重大案件，挽回经济损失的单位，给予集体奖励。各级

审计部门要强化清欠成效评价，发挥审计职能，开展应收款

项清理专项审计工作。对清欠攻坚组织不力、措施不实、效

果不好的单位及主要负责人，由上级纪检监察部门、组织人

事部门进行警示约谈。对消极应付、拒绝配合、失职渎职的

直接责任人，严肃追究问责，涉嫌违法犯罪的，移交司法机

关依法处理。

同志们，2018 年清欠工作任务已经明确，关键在于落实。

各级各部门要以更加坚定的态度、更加有力的举措、更加务

实的作风，坚定信心，迎难而上，锐意进取，全力打赢2018

年清欠工作攻坚战，为集团公司实现跨越发展“三大目标”

做出应有贡献！