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在收尾项目上的讲话
中建某局总会计师在公司项目收尾管理暨双清工作专题会上的讲话
中建某局总会计师在公司项目收尾管理暨双清工作专题会上的讲话
双清2025-12-11国企副总经理、总会计师在公司项目收尾管理暨两金压降工作推进会上的讲话
国企副总经理、总会计师在公司项目收尾管理暨两金压降工作推进会上的讲话
2025-07-19在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话
贯彻落实公司"两会"部署，对今年的收尾项目结算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作为，坚持"两手抓"，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。
2024-01-30工程公司收尾项目双清工作专题会讲话
工程公司收尾项目双清工作专题会讲话
双清2022-06-08总会计师在项目收尾管理推进视频会议上讲话
同志们： 时值年末，在集团公司各项工作攻坚克难、全力冲刺目标的关键时机，我想利用今天的会议时间对民营企业清欠、双清及年末时段资金管控三项重点工作再进行布置安排。
总会计师项目收尾2021-04-26副总经理在项目收尾管理推进视频会上的讲话
同志们： 大家上午好!时值岁末年尾，在集团公司上下全力以赴，向年度生产经营目标冲刺攻坚的关键时期，我们再次组织召开项目收尾管理推进工作专题会议，充分体现了集团公司对
副总经理项目收尾管理2021-04-26副总经理在项目收尾工作推进会上的讲话
各位领导、同志们： 根据会议安排，我就项目收尾管理情况及下一步管理思路讲三方面意见。 一、 项目收尾推进情况 1.集团公司重点铁路收尾项目情况 (1)集团公司
副总经理收尾项目2021-04-22总会计师在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话
双清工作是一项系统性的工作，绝不单是某个人或某个部门的事，需要我们作为一项系统的工程抓实抓细。
总会计师项目收尾两金2021-04-16副总经理在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话
项目收尾管理暨“两金”压降推进专题会议，充分说明这两项工作的重要性和任务的紧迫性，我就收尾项目、“两金”压降、清收及相关的重点工作再强调六个方面的内容。
副总经理项目收尾两金2021-04-16总经理在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话
要以高度的政治责任感，认真做好这两项工作，加把劲、努把力，冲刺四季度，全面完成收尾和双清目标任务。
总经理项目收尾两金2021-04-16总会计师在项目收尾推进暨双清工作专题会上的讲话
同志们： 下午好!今天的会议我主要就收尾项目管理和双清工作谈一些意见和看法。 第一个方面：关于收尾项目管理 针对收尾项目管理，我从财务管理角度提三点要求：
2021-04-15副总经理在项目收尾推进暨双清工作专题会上的讲话
同志们： 下午好!下面就项目收尾及清收工作，我再强调几点。 一、项目收尾工作 (一)提高认识，高度重视当前存在突出问题 当前，我们面临着收尾项目数量多、收尾销
副总经理项目收尾双清2021-04-15总经理在收尾项目推进暨双清工作调度会上的讲话
召开此次会议的主要目的是：认清形势、统一思想，加强项目收尾管理，强力压缩“两金”余额，改善企业资产状况，推动企业高质量发展。
总经理收尾项目双清2021-04-15公司收尾项目推进暨保障农民工工资支付条例宣贯会议讲话
日前某公司组织召开收尾项目推进暨《保障农民工工资支付条例》宣贯视频会议，目的是为了帮助大家进一步提高思想认识、明确工作要求、细化工作部署，确保各项工作有效落实。
农民工工资收尾项目2020-09-26工程局总会计师在收尾项目对内验工计价清理工作专题会上的讲话
全面清理 认真实施 合理确认直管收尾项目内部债权 目前，集团公司大多数直管项目已经完工，部分项目已经开通了十年之久，但指挥部对参建单位的内部计价没有完成，内部债权关系没有
中铁一局总会计师收尾验工计价收尾项目2019-06-25工程局总经理在收尾项目对内验工计价清理工作专题会上的讲话
提高站位 充分沟通 公平公正清理直管项目对内验工计价 重视对外双清 明确主体责任 完善基础资料 做好人力资源配合目前直管收尾项目对内验工计价清理工作推进不顺利，三级
中铁一局总经理收尾验工计价收尾项目2019-06-25工程局项目收尾管理经验交流材料
积极推进实施项目收尾管理工作，细化各层级管理职责，通过不断的流程探索、制度试行、体系完善等过程，理顺了项目收尾的清算和销号两大环节，企业发展质量不断提升。
项目收尾经验交流2021-04-15工程局项目收尾管理经验交流材料
近年来三级公司营业额快速攀升，项目在册数量也不断增加，企业规模快速扩张，而工程项目周期较长，施工期2-5年，收尾销号期(清欠完毕)3-5年，有的甚至超过十年之久，收尾项目数量逐年递增占用了较多资源，清收结算和清欠回款的滞后成为企业高质量发展的“绊脚石”。另一方面建筑行业竞争充分，造价从低、审计从严，使得我们必须全过程精细成本管理。
项目收尾经验交流2021-04-15工程公司收尾项目管理实施细则
为进一步提高公司工程项目收尾管理水平，规范收尾项目的管理，细化各部门的具体职责，明确项目移交管理资料程序，明确以降本增收为核心，以早收尽收为目的管理思路，确保项目取得预期的经济效益和社会效益，公司特制订收尾项目管理实施细则。
工程收尾收尾项目实施细则细则2021-03-21收尾地铁项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
在这一年中，我认真履行自己的职责，以施工生产进度、安全、质量、文明施工管理为准绳，以施工生产成本控制为核心，以全员队伍素质建设为重点，以强化精细化管理为手段，以强化执行力为法宝，带领项目部员工较好的完成了公司下达项目制定的各项目标。
述职年度述职述职报告2020-08-09地铁收尾项目执行经理2020年述职述廉报告
本项目在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，项目严格按照业主下达的施工任务，紧紧围绕施工生产任务完成经营管理工作，锐意进取，开拓创新，较好的完成本项目各项工作，现将本人思想政治、学习、工作开展、廉洁从业等情况汇报如下，不足之处，请大家批评指正。
述职年度述职述职报告收尾项目2020-08-08收尾铁路项目执行经理2020年个人述职述廉报告
我始终保持积极进取、有所作为的精神状态，能认真履行岗位职责，带领项目团队群策群力、集思广益，圆满地完成了各承建项目的生产经营工作任务。现就个人思想政治、学习、工作开展、廉洁从业等情况汇报如下。
述职年度述职述职报告2020-08-08收尾铁路项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
项自进场以来，全体职工始终以饱满的热情和积极的心态，顺利出色地完成着各项工作任务。现场施工安全质量进度全面可控。面对紧张的工期和复杂的外部环境，项目部全体职工严格按照施工节点，倒排工期，确保了项目的顺利完工。
述职年度述职述职报告2020-08-07工程项目收尾管理办法
为进一步提高集团公司工程项目收尾管理水平，细化项目收尾阶段各管理层级、各部门的具体职责，明确以降本增收为核心，以早收尽收为目的管理思路，确保项目取得预期的经济效益和社会效益，某施工企业制订了工程项目收尾管理办法。
项目收尾2020-07-05工程局2020年收尾项目管理工作情况通报
收尾项目一般会占用企业一定生产资源，很多项目经理都不愿意在收尾项目呆，所以施工单位每年都会加强收尾项目管理，定期进行收尾项目清理通报，明确责任人，落实节点任务措施，确保收尾项目早日销号。
收尾收尾项目2020-05-03