工程局总会计师在收尾项目对内验工计价清理工作专题会上的讲话

目前，集团公司大多数直管项目已经完工，部分项目已经开通了十年之久，但指挥部对参建单位的内部计价没有完成，内部债权关系没有得到清结或确认。具体表现在，对于建设单位已完成末次验工计价的直管项目，对内末次计价未办理、末次结算协议未签订；对于建设单位尚未办理末次验工计价的直管项目，开累对内计价不同程度留存有内外差。由此造成集团公司内部单位之间债权长期积压，严重影响了企业正常经济秩序，制约了企业发展质量提升。本次会议的目的，就是要解决直管项目内外计价不同步的问题，厘清直管项目内部债权关系。

集团公司对本次会议高度重视，李晓峰总经理在百忙之中亲临会议，将对直管项目内部计价清理做重要指示。希望各单位深刻领会李总讲话精神，按照本次会议安排部署,切实抓好落实。下面，就直管收尾项目对内计价清理工作，我提三点建议。

一、落实责任、强化配合，提升清理工作的时效性。

集团公司已明确清理机构与职责，各单位、各部门要各尽其责、相互配合，确保在6月20前完成清理工作。集团公司清理工作小组要发挥督导作用，关注清理工作进程，协调解决清理过程中存在的相关问题。各直管项目（指挥）部要认真落实对内分劈计价的主体责任，收尾负责人是清理工作第一责任人、工经负责人是牵头人，全面开展清理工作的组织与实施。各子（分）公司要积极组织直管铁路项目原参建分部主要人员，及时与集团公司直管 ……此处隐藏532个字…… infotextkey>讲话精神，按照本次会议安排部署,切实抓好落实。下面，就直管收尾项目对内计价清理工作，我提三点建议。

一、落实责任、强化配合，提升清理工作的时效性。

集团公司已明确清理机构与职责，各单位、各部门要各尽其责、相互配合，确保在6月20前完成清理工作。集团公司清理工作小组要发挥督导作用，关注清理工作进程，协调解决清理过程中存在的相关问题。各直管项目（指挥）部要认真落实对内分劈计价的主体责任，收尾负责人是清理工作第一责任人、工经负责人是牵头人，全面开展清理工作的组织与实施。各子（分）公司要积极组织直管铁路项目原参建分部主要人员，及时与集团公司直管项目收尾负责人和工经负责人联系，认真配合直管铁路收尾项目对内计价清理工作。

二、及时签认、完善手续，确保分劈计价的合规性。

前面成本部关于清理工作的部署安排中已经明确认定标准，在此作以强调，对于建设单位已完成末次验工计价的直管项目，应签订末次结算协议，办理末次验工计价；对于建设单位尚未办理末次验工计价的直管项目，要以建设单位开累验工计价为基准，以消除内外差为目标，同步办理期中验工计价。直管项目（指挥）部和各参建单位双方要及时签认相关资料，完善相关手续，并及时报备集团公司成本部，确保内部分劈计价工作的合规性。

三、有理有据、公平公正，确保分劈计价的客观性。

受制于铁总清概审批特点，加之分劈计价长期积压，各直管项目（指挥）部，既要坚持公正、客观的原则，又要兼顾项目概算审批实际情况，开展对内分劈计价。各子（分）公司要结合各项目特点，以讲大局、讲客观、讲规则、讲统一的态度对待内部分劈计价，按要求办理分劈计价手续。加强沟通、协作配合，共同推进对内分劈计价工作有效进行。