工程局2020年收尾项目管理工作情况通报
根据《关于加强完工项目收尾管理的通知》等相关文件的要求，近年来公司不断加强对收尾项目相关工作的管理，督促项目尽快完善收尾手续，达到销号标准。2019年成本部对各收尾项目节点目标实行动态管理，现将年度各收尾项目（不含仅剩清欠任务的项目）工作节点计划完成情况进行通报。希望各收尾项目负责人对收尾工作要高度重视，及时明确整改责任人，落实节点任务完成措施，确保收尾项目早日完成销号。
2019年度纳入公司收尾项目工作节点计划动态管理的项目一共X个（不含仅剩清欠任务的项目，其中包含8个铁路项目），顺利完成2019年节点工作目标的项目X个，完成率X%；X项目未完成2019年收尾工作目标。
2019年未完成节点工作目标项目的遗留问题：
1.X项目：2019年计划目标完成内部结算遗留问题，完成项目销号，截至目前该项工作尚未完成。X公司因索赔结算问题一直到集团公司上访，至目前还未得到妥善解决，项目迟迟无法完成销号。
2.X项目：2019年计划完成弃渣场整治工程内部结算，截至目前该项工作尚未完成。
3.X项目：2019年计划完成剩余工程施工任务及内部结算，截至目前该项工作尚未完成。
2019年度未完成节点工作目标的项目，要求收尾负责人组织认真剖析其原因，并切实制定措施，限期解决遗留问题。要求相关资料于4月20日前报公司成本管理部。
为使收尾项目工作高效持续推进，成本管理部将对所有收尾项目继续进行动态管理，并于每季度初通报上季度收尾项目节点目标完成情况，望各项目负责人切实履行自身职责，采取有力措施尽快完成本项目收尾工作，减轻收尾项目成本压力。
……此处隐藏-62个字……根据《关于加强完工项目收尾管理的通知》等相关文件的要求，近年来公司不断加强对收尾项目相关工作的管理，督促项目尽快完善收尾手续，达到销号标准。2019年成本部对各收尾项目节点目标实行动态管理，现将年度各收尾项目（不含仅剩清欠任务的项目）工作节点计划完成情况进行通报。希望各收尾项目负责人对收尾工作要高度重视，及时明确整改责任人，落实节点任务完成措施，确保收尾项目早日完成销号。
2019年度纳入公司收尾项目工作节点计划动态管理的项目一共X个（不含仅剩清欠任务的项目，其中包含8个铁路项目），顺利完成2019年节点工作目标的项目X个，完成率X%；X项目未完成2019年收尾工作目标。
2019年未完成节点工作目标项目的遗留问题：
1.X项目：2019年计划目标完成内部结算遗留问题，完成项目销号，截至目前该项工作尚未完成。X公司因索赔结算问题一直到集团公司上访，至目前还未得到妥善解决，项目迟迟无法完成销号。
2.X项目：2019年计划完成弃渣场整治工程内部结算，截至目前该项工作尚未完成。
3.X项目：2019年计划完成剩余工程施工任务及内部结算，截至目前该项工作尚未完成。
2019年度未完成节点工作目标的项目，要求收尾负责人组织认真剖析其原因，并切实制定措施，限期解决遗留问题。要求相关资料于4月20日前报公司成本管理部。
为使收尾项目工作高效持续推进，成本管理部将对所有收尾项目继续进行动态管理，并于每季度初通报上季度收尾项目节点目标完成情况，望各项目负责人切实履行自身职责，采取有力措施尽快完成本项目收尾工作，减轻收尾项目成本压力。