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情况通报

中交铁建某公司2020年收尾项目管理工作情况通报

2020-05-03情况通报
收尾项目一般会占用企业一定生产资源,很多项目经理都不愿意在收尾项目呆,所以施工单位每年都会加强收尾项目管理,定期进行收尾项目清理通报,明确责任人,落实节点任务措施,确保收尾项目早日销号。

根据《关于加强完工项目收尾管理的通知》等相关文件的要求,近年来公司不断加强对收尾项目相关工作的管理,督促项目尽快完善收尾手续,达到销号标准。2019年成本部对各收尾项目节点目标实行动态管理,现将年度各收尾项目(不含仅剩清欠任务的项目)工作节点计划完成情况进行通报。希望各收尾项目负责人对收尾工作要高度重视,及时明确整改责任人,落实节点任务完成措施,确保收尾项目早日完成销号。

2019年度纳入公司收尾项目工作节点计划动态管理的项目一共X个(不含仅剩清欠任务的项目,其中包含8个铁路项目),顺利完成2019年节点工作目标的项目X个,完成率X%;X项目未完成2019年收尾工作目标。

2019年未完成节点工作目标项目的遗留问题:

1.X项目:2019年计划目标完成内部结算遗留问题,完成项目销号,截至目前该项工作尚未完成。X公司因索赔结算问题一直到集团公司上访,至目前还未得到妥善解决,项目迟迟无法完成销号。

2.X项目:2019年计划完成弃渣场整治工程内部结算,截至目前该项工作尚未完成。

3.X项目:2019年计划完成剩余工程施工任务及内部结算,截至目前该项工作尚未完成。

2019年度未完成节点工作目标的项目,要求收尾负责人组织认真剖析其原因,并切实制定措施,限期解决遗留问题。要求相关资料于4月20日前报公司成本管理部。

为使收尾项目工作高效持续推进,成本管理部将对所有收尾项目继续进行动态管理,并于每季度初通报上季度收尾项目节点目标完成情况,望各项目负责人切实履行自身职责,采取有力措施尽快完成本项目收尾工作,减轻收尾项目成本压力。

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根据《关于加强完工项目收尾管理的通知》等相关文件的要求,近年来公司不断加强对收尾项目相关工作的管理,督促项目尽快完善收尾手续,达到销号标准。2019年成本部对各收尾项目节点目标实行动态管理,现将年度各收尾项目(不含仅剩清欠任务的项目)工作节点计划完成情况进行通报。希望各收尾项目负责人对收尾工作要高度重视,及时明确整改责任人,落实节点任务完成措施,确保收尾项目早日完成销号。

2019年度纳入公司收尾项目工作节点计划动态管理的项目一共X个(不含仅剩清欠任务的项目,其中包含8个铁路项目),顺利完成2019年节点工作目标的项目X个,完成率X%;X项目未完成2019年收尾工作目标。

2019年未完成节点工作目标项目的遗留问题:

1.X项目:2019年计划目标完成内部结算遗留问题,完成项目销号,截至目前该项工作尚未完成。X公司因索赔结算问题一直到集团公司上访,至目前还未得到妥善解决,项目迟迟无法完成销号。

2.X项目:2019年计划完成弃渣场整治工程内部结算,截至目前该项工作尚未完成。

3.X项目:2019年计划完成剩余工程施工任务及内部结算,截至目前该项工作尚未完成。

2019年度未完成节点工作目标的项目,要求收尾负责人组织认真剖析其原因,并切实制定措施,限期解决遗留问题。要求相关资料于4月20日前报公司成本管理部。

为使收尾项目工作高效持续推进,成本管理部将对所有收尾项目继续进行动态管理,并于每季度初通报上季度收尾项目节点目标完成情况,望各项目负责人切实履行自身职责,采取有力措施尽快完成本项目收尾工作,减轻收尾项目成本压力。

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