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工程局铁路建设公司收尾项目管理办法

2018-09-18 09:22:49投资经营
第一章  总   则 第一条 为进一步规范公司项目收尾阶段各项管理工作,切实维护公司信誉,保护企业资产安全,明确项目收尾阶段各单位、部门的具体职责,特制订本办法。 第二条 收尾
第一章  总   则

第一条 为进一步规范公司项目收尾阶段各项管理工作,切实维护公司信誉,保护企业资产安全,明确项目收尾阶段各单位、部门的具体职责,特制订本办法。

第二条 收尾项目是指自移交建设单位(业主)并运营管理之日起至清算销号期间的工程项目。成本管理中心为公司收尾项目管理的主责部门,负责公司所有项目的收尾管理工作。

第三条 成本管理中心组织工程管理部、物资设备部、财务部等部门对公司各项目进行评审,对具备收尾条件的项目,由工程管理部报分管成本的领导审批后下达收尾项目通知书,并由人力资源部下达项目收尾工作小组名单。

第四条 收尾项目的管理应遵从公司的领导与监督,项目部收尾人员及公司相关部室应严格按公司制度切实落实本办法和公司其它相关管理办法,做好项目的收尾工作。

第五条 本办法依据集团公司“关于修订《XT一局集团有限公司收尾项目管理办法》的通知(XT一项目[2014]317号)”及《XT一局集团铁路建设有限公司工程项目精细化管理实施细则》规定,适用于公司所有项目。

第二章  组织机构与职责

第六条 项目收尾阶段主要工作包括:组织机构和人事管理、工经管理、财务管理、工程管理、安质环保管理、档案和实物资产及公章管理、项目终结审计、移交与撤销等内容。

第七条 公司成立以总经理为组长,分管成本、分管生产、包保项目的副总经理及总会计师为副组长,成本管理中心、工程管理部、物资设备部、人力资源部、财务部、安质质量监察部、审计部、纪委监察部、行政办公室为组员的收尾项目领导小组;项目部成立以项目经理为组长,各主要部门参与的项目收尾工作小组,项目收尾工作小组成员原则上 ……此处隐藏6173个字…… />4、实物资产管理。收尾项目与公司行办、工会、工程管理部、物资设备部、财务部等部门进行账账核对、账实核对并签认。实物资产对外调出、处置,按照归口管理原则报公司相关部门批准后执行。对人为损坏,不当丢失,下落不明等原因造成的实物资产损毁应对项目部相关人员进行追责。

5、收尾项目的行政公章、财务印鉴章在项目经济业务审计完毕后,待公司下发撤销项目部文件后,统一上交公司行办统一管理或销毁。

第十七条 终结审计

1、项目终结审计执行审计部管理办法。

2、公司企业管理部依据项目终结审计报告,按照《XT一局集团铁路建设有限公司工程项目管理绩效考核实施细则》(XT一铁建企(2017)75号文件)进行兑现。

第十八条 移交与撤销管理

1、收尾项目对业主末次验工计价、竣工清算、终结审计完成后一个月内,进入移交、撤销管理程序。

2、收尾项目填写《XT一局集团铁路建设有限公司竣工项目移交签认表》(附件2),并与公司相关职能部门对接,办理移交手续。

3、移交手续办理完毕后,人力资源部下达撤销项目组织机构文件,并致函建设、监理等相关单位履行告知义务。

第四章  其 他  

第十九条 本办法由公司成本管理中心负责解释,自发布之日起执行。原《XT一局铁路建设有限公司工程项目收尾管理办法》(XT一铁建成本〔2014〕32号)同时废止。

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