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投资经营

中交铁建公司2020-2022年经营要素建设规划

2020-04-09投资经营
统筹公司经营投标资源配套及优化管理,完善企业资质证照、职业资格证书认证、银行资信、业绩积累、建造师个人业绩匹配、奖项评选以及社会信用评价等关键经营要素建设,提升企业市场竞争能力

在全面依法治国的前提下,我国市场经济体系逐步健全,诚信监管机制日趋完善,为国有企业改革发展创造了良好的法治环境,同时也对企业合规经营、平等参与市场竞争提出了更高要求。经营要素建设是经营工作的基础,是企业市场经营可持续发展的重要支撑,更是国有企业转型升级、实现高质量发展的重要保障。当前是公司产业链条持续健全,经营市场不断延伸,企业全力推进生态保护、城市供水、污水治理、军民融合、城市管廊等新业态市场发展壮大的关键时期,随着企业各项新动能的联合发力,公司经营资源配置与企业发展需求的矛盾日益突显,直接影响到公司市场竞争力的提升和创新发展目标的实现,制约了企业的发展。为统筹公司经营投标资源配套及优化管理,完善企业资质证照、职业资格证书认证、银行资信、业绩积累、建造师个人业绩匹配、奖项评选以及社会信用评价等关键经营要素建设,提升企业市场竞争能力,根据集团公司经营要素建设相关要求,并结合公司经营管理实际,特制定XX局集团X公司经营要素建设规划。

第一篇 经营要素环境分析

第一节 外部环境分析

一、商务资源环境需求分析

(一)企业资质

1.市政:投标人需具有市政公用工程施工总承包一级及以上施工总承包资质。

2.房建:投标人需具有建筑工程施工总承包一级及以上资质,在参加较大规模地下空间项目投标时,需要有地基与基础工程专业承包一级资质。

3.机电:投标人需具有机电工程施工总承包一级及以上施工总承包资质。

4.水利水电:投标人需具有水利水电工程施工总承包一级及以上资质。

(二)人员资格条件

1.市政: ……此处隐藏14014个字…… 为基础,体系建设为支撑,落实各层级责任,夯实项目基础管理,提升项目管理水平,打造项目管理亮点,为信用评价工作提供可靠保障。三是全面规范作业行为、严把工序质量验收关的基础上,对传统工装实施改进升级,全面推广应用成套工装,依靠工装保工艺,以工艺保质量,提高工程实体质量水平。四是强化过程控制,严格按照设计及规范要求施工,坚决遏制安全质量事故,防范较大、重大不良行为,杜绝出现事故扣分和停标处罚,努力维护好铁路建设市场的信誉。五是把握加分要点,及时收集各类签认资料、过程影像,抓好抢险加分沟通联系和资料申报,持续跟踪,积极推动,确保加分真正落地。最后要大力推行科技创新,重视创优工作,获取科技进步、优质工程加分。

优质工程创建方面:积极与协会沟通,做好初审存在问题整改及相关资料补充。在现场验收复查过程中,统筹规划,积极推广宣传企业“四新”技术应用及实体工程亮点,持续追踪评审进展,协调解决创优过程中的各项困难,力争实现年初的创优目标。同时,积极做好公司级(地市级)、省部级优质工程的创建和申报工作,以创优目标为导向,精心组织、科学管理,严格过程控制,争取一次成优,积极创建国家优质工程、精品工程。

十二、投标保证金证明、履约保证金、银行信贷证明、注册资本金、养老保险证明等经营投保相关证明

继续加大金融机构合作力度,维护好企业各类融资业务信用,在公司经营稳定且不发生重大信用不良事件的前提下,继续维持现有银行资信等级,逐步与外部评级机构加强合作,增加企业在国内六大评级机构主体信用评级。

根据经营投标需要,做好新注册和关键岗位人员社保关系管理和动态调整,使人员社保登记与注册证书相匹配,满足企业经营投标要求。

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