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中铁中建区域总部经营业务指南

2019-11-17投资经营
当前中国特色社会主义进入了新时代,面对国内外复杂的经济形势,为保持经济稳健和高质量发展,党和国家对发展政治、经济、社会、文化、生态文明建设提出了总体要求,着力推动经济结

当前中国特色社会主义进入了新时代,面对国内外复杂的经济形势,为保持经济稳健和高质量发展,党和国家对发展政治、经济、社会、文化、生态文明建设提出了总体要求,着力推动经济结构、发展方式和发展动力创新转变,实施了以创新驱动、区域协调发展、供给侧结构性改革、生态环境优先发展、构建对外开放新体制等为代表的一系列重大战略举措,使我们正处在新旧动能转换最重要的战略机遇期。
为抢抓发展机遇,对接国家战略,适应政府发展的需求、市场形势的变化以及企业自身经营管理、创新发展和转型升级的需要,2019年在全面总结中国铁建区域经营成功实践经验的基础上,对原有区域经营制度进行了优化、拓展和升华,制定了以《中国铁建区域总部管理办法》为主体的“1+9”区域经营战略制度体系,明确了区域总部的目标、责任、权力、界面、考核、机构和制度安排,构建了“五位一体”的经营体系,提出了以“政府、城市和人”为中心的全新经营理念,旨在搭建高端经营平台,理顺内部关系,整合全产业链资源,通过提供中国铁建的智慧、方案和力量,加速融入国家战略、对接地方政府、做大区域市场、提升竞争能力、
打造高端项目和实现扎根区域发展。
区域经营战略的优化调整是根据新时代内外部环境变化的特征,中国铁建做出的一项重大战略部署,能够有效推动企业发展思路、管理框架和经营模式的创新发展,对打造“品质铁建”、加快“转产、转场、转商”步伐和践行“四者定位”具有重大意义。为了把这一战略制度体系引向深入,转化为实战操作,股份公司编写了《区域总部经营业务指南》作为区域总部经营工作的根本遵循。区 ……此处隐藏249个字…… 外开放新体制等为代表的一系列重大战略举措,使我们正处在新旧动能转换最重要的战略机遇期。
为抢抓发展机遇,对接国家战略,适应政府发展的需求、市场形势的变化以及企业自身经营管理、创新发展和转型升级的需要,2019年在全面总结中国铁建区域经营成功实践经验的基础上,对原有区域经营制度进行了优化、拓展和升华,制定了以《中国铁建区域总部管理办法》为主体的“1+9”区域经营战略制度体系,明确了区域总部的目标、责任、权力、界面、考核、机构和制度安排,构建了“五位一体”的经营体系,提出了以“政府、城市和人”为中心的全新经营理念,旨在搭建高端经营平台,理顺内部关系,整合全产业链资源,通过提供中国铁建的智慧、方案和力量,加速融入国家战略、对接地方政府、做大区域市场、提升竞争能力、
打造高端项目和实现扎根区域发展。
区域经营战略的优化调整是根据新时代内外部环境变化的特征,中国铁建做出的一项重大战略部署,能够有效推动企业发展思路、管理框架和经营模式的创新发展,对打造“品质铁建”、加快“转产、转场、转商”步伐和践行“四者定位”具有重大意义。为了把这一战略制度体系引向深入,转化为实战操作,股份公司编写了《区域总部经营业务指南》作为区域总部经营工作的根本遵循。区域总部的各级经营人员要提高站位,加强学习,深刻理解其战略要义、精神实质和丰富内涵,自觉把思想和行动统一到中国铁建 的战略部署上来,不忘初心、牢记使命,认真履职,积极为区域经营高质量发展做出卓越贡献。

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