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中交铁建集团公司重点项目经营管理暂行办法

2020-05-01投资经营
重点项目经营承揽是企业扩大经营规模,拓宽产业价值链条、实现转型升级的重要基础,但也由于重点项目具有复杂性、长期性和风险性特点,难以独立实施,所以我们必须制定专门的重点项目经营管理办法,从而打造竞争能力、创造高端品牌,实现更高质量的经营业绩。

第一章 总则
第一条 重点项目经营承揽不仅是企业扩大经营规模,拓宽产业价值链条 、实现转型升级的重要基础,更是企业打造竞争能力、创造高端品牌、密切政企关系的重要途径,对企业快速发展具有重大意义。由于重点项目具有复杂性、长期性和风险性特点,难以独立实施。为做好经营承揽工作,充分发挥股份公司高端经营、集聚优质资源、推动产业协同、组织技术攻关、提供业务支持和防范经营风险的重要作用,特制定本办法。
第二条 本办法所指重点项目是股份公司领导通过与政府、重要业主领导会晤与洽谈、签订《战略合作协议》、出席重要会议等高端对接活动确定,或各区域总部、所属各单位自行跟踪确定的,投资规模在100亿元以上有望中标的工程总承包、施工总承包、投资等国内建设项目,或因股份公司战略发展和新兴市场开发需要,经股份公司批准确定的重点项目。其中,工程总承包、施工总承包以外产业项目的跟踪承揽和决策程序按有关规定执行。
第三条 本办法适用于牵头跟踪承揽国内重点项目的各区域总部和所属各单位(以下简称经营主体单位)。
第二章 经营管理体系
第四条 经营主体单位是重点项目跟踪承揽的实施主体,主要负责信息收集分析和前期论证工作,积极组织配合单位开展经营策划、项目跟踪、商务洽谈、投标组织以及合同签订工作,对项目承揽负总责,并定期向股份公司汇报项目进展情况。
第五条 区域总部主要负责为区域内重点项目跟踪承揽的经营主体单位和配合单位提供高端经营服务,根据工作需要,积极协助做好与政府、业主的对接联络工作。
第六条 股份公司业务部门按照产业分工,协助做好重点项目经营承揽的前期论证、政策咨询、业务指导、统筹协调、决策审批、投标手 ……此处隐藏6372个字…… 理后,呈报股份公司领导。
第十九条 建立应急处置机制。重点项目经营承揽遇见重大
经营或技术问题时,要及时与股份公司业务部门沟通,由业务部门组织召开专题会议,股份公司领导视情况参加。会议通过论证分析和技术研讨的方式提出解决方案。
第二十条 形成典型工作经验。项目中标后,经营主体单位要认真总结,力争形成可借鉴、可复制的先进经营模式,股份公司将选择有代表性的项目列入股份公司典型案例库在全系统推广。有望中标项目落标的,经营主体单位要深刻剖析原因,汲取教训,并将有关情况书面向股份公司报告。
第六章 经营处罚
第二十一条 违反《中交铁建经营行为准则》或各项经营管理规定运作项目,一经核实,对责任人员按照《公司职工违纪违规处分规定(试行)》进行严肃处理。
第二十二条 因对信息掌握不清、调查研究不够、论证不充分、风险评估不严、数字来源失真,对股份公司经营承揽产生不良影响的,一经核实,将追究经营主体单位有关人员责任。
第二十三条 不服从股份公司安排,经营职能发挥不到位,前期跟踪运作成效较差的单位,股份公司将对经营主体单位进行调换。因重大失误造成有望中标项目落标的,要求责任单位做出说明,情节严重的,追究有关人员责任。
第七章 附则
第二十四条 本办法由股份公司经营部负责解释。
第二十五条 本办法自公布之日起实施。

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