副总经理在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话

　　同志们：

　　大家下午好!在全局上下为全年生产经营目标奋力攻坚冲刺，全局深入开展安全质量环保大反思、大排查、大整治活动的繁忙时期，今天再次召开全局的项目收尾管理暨“两金”压降推进专题会议，充分说明这两项工作的重要性和任务的紧迫性，充分体现了集团公司对这两项工作的高度重视。刚才，成本部、财务部通报了项目收尾推进情况和“两金”管控情况，X从“双清”工作、资金集中管理、银行账户管理、民企欠款管理四个方面提出了明确的要求，各单位尤其是分管领导需要针对突出的问题抓好整改落实，下面我就收尾项目、“两金”压降、清收及相关的重点工作再强调六个方面的内容：

　　一、建立清单、夯实责任，扎实推进项目收尾销号管理

　　对于项目收尾管理，集团公司层面已经成立了领导小组和收尾办，且收尾办人员已全部到位，并开始集中办公，各职能部门也明确了分管副职与日常联系人。部分三级单位也积极行动起来，成立了机构、人员配置到位、建立工作机制，取得了一定的进展，但部分子(分)公司尤其是直管项目推进较为缓慢，就今天上午直管项目梳理的情况来看，存在的问题仍然较多。为了加快项目收尾，应加强以下工作：

　　(一)摸清底数、厘清状态，建立收尾事项清单

　　从今天上午通报的结果来看，虽然收尾事项清单已梳理，但项目的清单和部门要求、工作标准对接深度不够，导致内部移交工作推进缓慢，各三级公司也要注意此类问题，尽快明确事项、统一标准，各相关人员合力推进。要求各子分公司及收尾直管项目20号之前将重新梳理的收尾事项清单报送局收尾办，各主要领导和分管领导要做到亲 ……此处隐藏3678个字…… 增加合同外收入，实现二次经营增收创效。

　　五、强化生产、合理组织，确保年度千亿产值目标实现

　　第一，生产部继续细化目标，各单位要狠抓四季度施工黄金季节，配强资源，做好工序衔接和平行作业，目前部分项目进度滞后就是因为工序无法有效衔接，出现现场等人、等队伍、等设备的现象，导致产值低下，部分项目工期严重滞后。第二，部分项目年内确保开通实现问题，九月份以来，进度滞后项目数量增多，当前X等项目进度滞后，集团公司派驻了四个督导组进行督导，各主责单位要对严重干扰正常施工组织管理的情况引起高度重视，采取果断措施、加强组织，如因组织不力导致业主来函的，要求主责单位主要领导、分管领导X月份来参加大交班会议交班。

　　六、认清形势、强化管理，确保施工现场安全状态可控

　　第一，要确切认识到当前面临的形势，认真开展大反思、大排查、大整治活动，目前安全生产工作处于风口浪尖之上，股份公司领导在多次会议上提到安全形势问题，对营销也造成了严重的干扰，希望大家充分认识到安全、质量风险对企业发展带来的损伤。第二，还是要强调大反思、大排查、大整治活动不能走形式，要确保落到项目现场、落实到作业的过程中，严禁以包代管，听之任之。第三，加大对项目部各项卡控措施落实的检查和督查，重点抓住安全教育培训、专项方案评审、技术交底、现场作业和旁站制度的落实，确保现场安全受控，同时安质口要充分发挥监督作用，生产口坚决杜绝违章指挥、违章作业，按照图纸施工，是最基本的底限。

　　谢谢大家!