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情况通报

中铁某局桥梁公司PPP项目管理对标学习情况通报

2019-08-08情况通报
根据公司新中标XAX-PPP项目管理的需要,2019年X月X日至X日,桥梁公司企业管理部组织,副总经理XAX带队,X一行10人到广州公司本部及X项目进行了对标学习,就PPP项目组织模式、管理制

根据公司新中标XAX-PPP项目管理的需要,2019年X月X日至X日,桥梁公司企业管理部组织,副总经理XAX带队,X一行10人到广州公司本部及X项目进行了对标学习,就PPP项目组织模式、管理制度、建管分离、人员配备、绩效考核、法人结构治理、投融资方案和渠道、成本策划及管控、法律风险防控等方面的先进管理经验和成功做法进行了深入交流。自2011年开始以BT模式实施,广州公司累计完成12个投资类项目,合同产值X亿元。广州公司X项目总投资约为X亿元,包括7个子项目。其中工程费用(建筑、安装、设备购置)10.11亿元,设有一个项目公司(项目办)、一个项目经理部,项目公司现有人员X人,项目部X人。现将交流学习情况汇报如下:一、人力资源管理方面(一)组织模式1、广州公司机关设置投融资事业部,属投融资项目的职能管理部门。投融资事业部设置两个中心:投融资开发……

……、运营、移交等工作。与项目办的关系。投融资事业部对项目办人员分工、岗位职责进行统筹安排、指导与监督,并按期进行考核。与本部各部门的关系。事业部为投融资项目全链条管理的主责部门,协调解决投融资项目及项目公司管理过程存在的问题,公司本部各部门对投融资项目相关业务范围内的工作进行指导和监督。与项目经理部的关系。投融资事业部代表股东行使建设单位职能,通过项目公司按照施工合同对项目经理部的建安费用、工程进度、安全质量、文明施工等进行全面监管,并对变更、调差、新增工程范围进行把控。3、推行建管分离项目经理部负责建,即施工,项目公司(项目办)负责管即监管,当好业主。做到职责明确,避免推诿扯皮。建管不……

……纠纷处理方面,广州分公司法律合规人员表示广州分公司管理的项目公司暂未出现外部纠纷问题。从对标交流资料来看,对项目公司的风险防范主要为事前防范,以《中铁公司股份有限公司PPP项目法律风险防范指引》为依据,梳理法律风险点70余个,形成法律风险清单,为项目部提出整改意见,应对PPP项目法律风险。广州公司管理不断创新,投融资项目管理经验丰富,投融资管理体系健全,员工制度执行力强,多年深耕PPP项目全链条管理,已走上了良性发展轨道。向广州分公司学习不能简单采用拿来主义的办法,要对各项管理认真学习,以问题为导向,结合公司实际创新管理,从机关到项目,我们要齐心协力,勤勉尽责,为公司第一个PPP项目取得成功而不懈努力!

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