工程公司收尾项目双清工作专题会讲话

加强收尾管控 狠抓提质增效

刚才各收尾项目部负责人汇报了收尾工作进展、工程决算与资金支付、债权债务、实际盈亏与预测、责任分工与节点目标分解、问题难点及后期拟采取措施等有关情况，与会领导和相关职能部门负责人针对有关情况进行点评并提出具体要求。

重点项目要定目标，定政策，调动收尾双清工作的积极性，及时梳理合同及结算，及时办理末次结算和合同封闭。尾款支付时要积极沟通协商，签订债务清偿减免协议，创造效益。

一是要进一步提高认识。充分认识此次“双清”工作会的重要性，公司前后台要全面落实双清工作月调度会议制度有关要求，形成长效机制，盘点资产、摸清家底、统一思想、提高认识，加快推进收尾工作。

二是要进一步明确责任。各收尾项目要指派专人跟进、指导、解决具体问题。加快竣工结算、变更、调差、末次验工计价等方面的工作，跟进业主的审计进展，尽快办理收款手续，做到“颗粒归仓”。

三是要认真整改提高。尤其是反映和暴露出来的问题，各收尾项目要认真进行梳理复盘，制定问题清单和责任矩阵，分解工作任务，主动作为，积极整改，推动企业经济运行持续健康稳定。

四是要加大考核力度。收尾双清工作项目经理是第一责任人，要制定包保目标和奋斗目标，细化节点任务，加大考核力度，做到有奖有罚。公司职能部门要督导帮扶支持，形成月度……此处隐藏208个字…… get=_blank class=infotextkey>工作会的重要性，公司前后台要全面落实双清工作月调度会议制度有关要求，形成长效机制，盘点资产、摸清家底、统一思想、提高认识，加快推进收尾工作。

二是要进一步明确责任。各收尾项目要指派专人跟进、指导、解决具体问题。加快竣工结算、变更、调差、末次验工计价等方面的工作，跟进业主的审计进展，尽快办理收款手续，做到“颗粒归仓”。

三是要认真整改提高。尤其是反映和暴露出来的问题，各收尾项目要认真进行梳理复盘，制定问题清单和责任矩阵，分解工作任务，主动作为，积极整改，推动企业经济运行持续健康稳定。

四是要加大考核力度。收尾双清工作项目经理是第一责任人，要制定包保目标和奋斗目标，细化节点任务，加大考核力度，做到有奖有罚。公司职能部门要督导帮扶支持，形成月度报告，按月通报进度。

五是要推动平稳发展。公司目前经营开发和施工产值压力较大，但形势一片向好，要攻坚克难，创造大干条件，努力完成各项任务指标。同时要做好人才培养和储备工作，为公司高质量持续健康发展打好基础。

各项目要严肃对待汇报材料，仔细检查核实，保证数据真实、完整、前后一致。要在做好调概索赔的基础上，争取谈判，化解风险，同时也要注意维持项目稳定。细化责任措施，明确责任目标，提高工作效率，避免反复。加大清收清欠力度，做好债权债务基础工作，及时封闭合同。厘清项目管理资料，实物资产。四要防范项目收尾风险，确保经营成果颗粒归仓，早日实现项目收尾。