总经理在生产经营工作会上的讲话

　　同志们：

　　早上好!今年我们以股份公司执行新的考核体系为契机，也要对我集团公司的年度目标考核体系做一个修改和完善。

　　股份公司考核体系主要分为施工型企业和资本密集型企业两大板块进行考核。随着集团公司业务的拓展，现行的考核办法中一些指标的制定比较笼统和僵化，下达的指标已不能显示公平公正，为强化绩效考核，引导调动各公司的积极性，保证集团公司利益目标的实现。结合实际情况，根据行业特点和占用公司资源的不同。我们也按主营业务和新兴业务两大部分进行考核办法修订。

　　对20X年的工作以及各项经营指标，将依照股份公司下达的指标，根据各子分公司业务板块及企业自身条件和占用的资源不同，对各子分公司的经营目标体系进行测算，同时对考核办法进行调整，实行“一企一制”，制定符合各单位实际情况的考核指标体系。今年生产经营目标不签责任状，与各单位进行沟通、讨论后直接下达。

　　对集团公司直管项目也要重新制定新的考核制度，确保现有大项目受控，保质保量保工期保效益地完成目标;对效益失控，安全、质量、工期不能兑现合同的项目经理要真正追究责任。

　　对托管项目，集团公司放权，只收取有关管理费，由托管单位各自进行考核，集团公司只确定与多个专业配合单位合同分批原则和合同价格，同时对后期经营的原则、办法将重新修订落实。

　　对于集团投资的项目，在大额保证金上收取风险管理费;对于资本创利，要按照市场规律来计算，投融资资本要实现一定的利润率，这是基本的目标，投资与回报要匹配。对困难企业，要进行帮贫扶困，开拓市场。

　　对于利润分配也要改革，既要实现国资委和上市公司的要求，又要 ……此处隐藏2794个字…… 激励我们各子分公司、项目在管理上必要的提升。

　　原来铁路大线，直管项目问题多、扯皮大。指挥部说给各子分公司超拨X亿元，各子分公司说欠款X亿元，这么大的矛盾搞不清楚。我们要靠管理来解决，需要把管理责任和客观原因区分开来。大项目在今年，工期、质量要坚守职责，有问题及时派人解决。对于今年开通及预备开通项目必须确保，提前做好安排，如果到时候出现问题，我首先给个巴掌。20X年全国要开通X，我们今年也要开通十几条线，各指挥部代表集团公司把项目管好，各子分公司要全力做好配合，项目经理不行就抓紧换。开通项目先解决内部问题，要下硬茬，建立机制，项目说不行，经X总调查核实后一个月内交接。发现问题要及时解决处理，本来三个月前挺好解决，到后面就要强攻硬上，投入更大的人力，财力去解决问题。所以建立新的管控秩序势在必行，这个摆在机制、体制上的障碍要扳倒。

　　另外，再次强调一下，对于安全质量谁都不能马虎。隧道的事我在多次会议上都强调过，那个隧道再出现轨都铺上了又出现二衬空洞不密实等质量问题可要追究责任，指挥部也脱不了干系。整改要点困难、经济损失大。目前好多项目都近尾声，对已完工程的质量要痛下决心进行检查，不合格的一定要及时返工整治，必须改、抓紧改、早点改。在施工进度上只有合理快速施工、才能实现高效，才能创造效益。

　　今天给大家先做个宣贯，机关各部门也要引起重视，要有想法、有新思路，早作准备，我随时会问，会开会。会后请大家多讨论、消化。

　　会后，需要消化的东西确实很多，一定要消化。有关系的要坚决贯彻执行。感谢大家去年的努力和取得的成绩，祝大家在20X年工作更加发奋图强，取得更大的成绩。一定要保重保健身体，将来享受X局发展的成果!