总经理在下半年生产经营工作会议上的讲话

　　同志们：

　　经集团公司研究，今天召开下半年生产经营工作会议。主要任务是，总结上半年生产经营情况，分析问题不足，部署下半年生产经营工作任务，动员各级组织认清形势，强化措施，务实作为，加快动能转换、改革创新、提质增效，坚定不移地夺取×年工作的全面胜利。

　　刚才，集团公司财务总X刚通报了上半年经济运行情况，副总经理X通报了上半年重点工作调度和督察情况。X家单位作了经验介绍，X家单位作了剖析发言。X家单位的经验介绍各有特点;X家单位的剖析发言态度端正，认识到位，有措施、有决心，虽没有完成利润考核指标，但比去年有大幅提升。X能源公司做了很多积极努力，下半年要坚定信心，确保完成全年目标;煤制油公司生产技术方面存在瓶颈，需要我们上下同欲、克难攻坚，切实提高负荷和产量，保证效益;X煤矿克服安全环保督导、手续办理等困难，应政府要求停产近一个月，比去年同期减产煤炭X万吨，总体应给予充分肯定。赵楼煤矿从去年四季度以来，在现场管理、生产接续、设备管理、施工队伍管理等方面存在问题，教训深刻、影响生产，造成很多安全隐患，根源在领导干部、问题在现场;煤业公司在设备管理、生产现场、技术管理方面指导不力，需要各级组 ……此处隐藏14624个字…… 进“两学一做”常态化制度化为动力，锲而不舍抓作风、转作风。一要勇于担当，履职尽责。要坚持问题导向和底线思维，推动责任与担当相统一、善谋与善成相统一、压力与动力相统一，在工作部署上“扣扣子”，在责任履行上“担担子”，在任务落实上“钉钉子”，干在实处，走在前列。按照“三个区分开来”要求，建立容错纠错机制，为敢于担当者担当，为敢于负责者负责，营造干事创业的良好环境。二要狠抓落实，高效执行。再好的目标，再好的蓝图，如果不抓落实，也只是镜中花、水中月。各级领导干部要提高工作执行力，带头挑最重的担子、啃最硬的骨头、攻最难的堡垒，认真、用心、负责地将集团公司部署要求落到实处，切实防止上热下冷、推诿扯皮，坚决打通工作落实“最后一纳米”。严格执行集团公司即将实施的领导干部请销假制度，规范请假程序，严格工作纪律，确保在岗、在位、在状态。三要强化督查，严格考核。持之以恒落实中央八项规定精神，针对巡视反馈暴露的“四风”问题，举一反三、源头治理、精准发力，加强长效机制建设，坚决防止不正之风反弹。加大督察督办力度，对定下的事项、确定的工作要动态跟踪、限时办结、督促落实，确保立说立行、即知即行、见行见效。对不落实、慢落实、选择性落实的单位和人员，公开通报曝光，严肃追究问责，形成狠抓落实的强烈意识、浓厚氛围和工作常态。

　　同志们，完成下半年目标任务，坚定不移走在省管企业前列是大势所趋、发展所需、职工所盼。让我们以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发竞进的状态，咬定目标，迎难而上，创新作为，坚定不移完成全年目标任务X!