工程局总经理在贯彻股份公司经营会精神暨2019年经营工作会上的讲话

全力推动经营工作实现高质量发展

今天，我们在此召开学习贯彻股份公司经营工作会精神暨集团公司2019年经营工作会议，这是继公司职代会和工作会之后召开的又一次重要会议。这次会议的主要任务是，深入贯彻落实股份公司经营工作会精神，总结企业2018年及近年来经营工作情况，分析企业面临的形势任务和当前经营工作重点，动员公司上下解放思想，坚定信心，抢抓机遇，迎难而上，积极投身市场开发，圆满完成公司年度经营任务，全力推动企业经营工作实现高质量发展。就专题会议而言，本次会议的规模之大、参会范围之广前所未有，充分说明此次会议的极端重要性，希望大家认真听会，并做好会议精神的传达落实。下面，我讲四个方面的内容。

一、肯定成绩，查摆问题，正确认识企业当前经营现状

自进入市场竞争时代以来，我们始终坚持经营工作的“龙头”地位，持之以恒，逐年深化。时至今日，可以说，对经营工作的重视程度前所未有，经营业绩也前所未有。近年来，我们不断完善经营体制，坚持做大经营规模，持续提升经营质量，着力激发经营活力，推动企业经营工作不断取得新的突破。

（一）充分肯定2018年和近年来企业取得的经营成绩。一是经营规模持续扩大。2018年，公司实际完成新签合同额XX亿，同比增长XX％；近三年公司新签合同额连续突破千亿，合计实现XX亿，年均增长XX％，经 ……此处隐藏21639个字…… 重复。）三是要完善经营人员薪酬管理和收入分配制度。股份公司对“五个50％”中经营人员的薪酬问题进行了明确，要将经营兑现更多地向一线经营人员倾斜，尽快制定相关的薪酬管理和分配制度，让那些真正为经营工作做出实质贡献的人得到应有的回报，坚决不能“吃大锅饭”。四是要完善经营开发费用收取、管理以及其他激励机制。对之前制定的经营费用收取办法、管理办法等，要加强与兄弟单位的经验交流，有针对性地学习借鉴，不断修订完善，而不能机械地照搬照抄；要根据实际需要，研究制定其他相关的激励机制，充分调动各层级、各系统的积极性，为经营工作献计出力。

最后，强调近期几件重要的工作。一是当前处于安全质量事故的高发期，尤其是3月份以来全国各地安全质量形势很不乐观，请各单位高度重视，管好自己的人，守好自己的门，确保安全生产全面受控。二是从4月10日开始，铁总成立9个督查组，开展今年第一次红线检查，涉及我们20个项目，请相关单位、相关部门引起高度重视，做好自查。三是当前已进入上半年铁路信用评价检查考核的关键时期，请各单位、各项目以此次红线检查为契机，切实做好基础工作，干好在建，从根子上解决问题，坚决杜绝大额丢分和倒数名次，确保上半年铁路信用评价重回A类。

同志们！宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。世界上没有任何一种美好，不需要经历风雨；也没有任何一种成功，来自不劳而获。只有经历了艰辛，最后的收获才会更加令人喜悦！当前，面对严峻的挑战和空前的压力，作为X的一局人，我们唯有选择前进和担当，以舍我其谁的豪迈，以锲而不舍的执著，积极投身企业经营工作大局，坚定信心，解放思想，提升能力，狠抓落实，为圆满完成全年经营奋斗目标、推动企业经营工作实现高质量发展而不懈努力！