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工作会报告

投资公司总经理在下半年生产经营工作会上的讲话

2020-06-08工作会报告
日前,某投资公司召开下半年生产经营工作会,总经理作了题为趁势而上保目标  竞进提质拓市场的讲话,从四个方面督办目标任务、部署重点工作。

趁势而上保目标  竞进提质拓市场

刚才前面各子公司、公司各部门依次做了汇报,各位分管领导也做了工作部署,工作计划、安排的都很好,我都同意。今天这次大会是生产经营总结会、工作部署会,也是安全生产大检查的动员会,新来的纪委许书记也做了纪检工作报告,多会合一,非常重要。现在是公司成立以来班子配的最齐的时候,员工队伍也越来越壮大,说明我们新镇公司的事业在蓬勃发展,可喜可贺!

在我做报告之前,要先通报一下7月25日集团公司半年生产经营总结会的数据和精神,集团公司上半年营收67.47亿元,同比去年增长了78.78%,占年度目标的47.79%;利润是6.95亿元,同比去年增长了84%,占年度目标的47.38%。根据会上通报,我司投资和营收目标是完成的,二一级土地收益返还任务是没有达标的,我给一个评价,就是上半年生产经营工作比较平稳,但有喜也有忧,整体任务有所滞后。

咱们新镇公司要是跑的慢的话,早就被吃了。虽然是开玩笑,但是也反映了在集团改革发展下我们应有的紧迫感。集团化、规模化、板块化,这是目前的发展大趋势,我们要是没有相应的规模、实力、品质,完不成目标,达不到要求,就要被“合并同类项&rdqu ……此处隐藏14892个字…… 通报后还要督办。

要强化和真正落实激励机制,工资、奖金收入上一定要拉开差距,政治待遇上一定要拉开差距,在对人才的培养倾斜上,一定要拉开差距,这也是“三能”机制改革的重要体现。

(三)团结一致,形成合力。

包容性强,成长性就越强,公司员工务必同舟共济、荣辱与共,抱团干事,形成创业合力。公司坚决打击职场油子、钻营分子、厚黑痞子,坚决肃清工作环境,确保风清气正。

(四)人才成长,担难担责。

部门主职、子公司负责人,必须具备担当精神和独挡一面的决策力、执行力;必须思路清晰,明确工作目标和工作重点;必须具备发现问题和解决问题的能力;必须善于掌控风险,规范管理;必须做到以上率下带好队伍。

(五)一岗双责,规范行为。

公司上下都要牢固树立业务工作与党风廉政建设相互促进的观念,要深刻认识到思想决定行为,要把岗位安全意识时刻放在首位,人人领责,只有打好党风廉政建设这个地基,生产经营的大厦才能又高又稳。

同时也要将依法治企与从严管理有效结合,融入生产经营、队伍建设、党的建设和精神文明建设等工作领域。公司员工必须严格按照流程管事,制度管人的原则,切实规范从业行为。

同志们,今天这个会既是督办目标任务、部署重点工作,也是对大家再加油、再鼓劲,离全年目标兑现只有4个月时间,新镇公司要保住在集团公司的身份地位、保持几年排名在前的业绩、保持良好的发展势头,靠的是在座各位,靠的是谋事、干事、拼搏、奋战,这4个月,用好每一天,走好每一步,我相信,我们一定能够担当起“排头兵”角色,交出满意答卷,我与大家共勉、共进。

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