工程局开展管理提升活动考核评价办法

为做好各单位管理提升活动开展情况考评工作，有效促进管理提升活动各项措施落到实处，确保全局管理提升活动总体目标的实现，根据局管理提升活动实施方案，制定本办法。

一、考评对象

本次管理提升活动考评分两个层面，一是对局所属各子分公司的考评；二是对局各专项提升工作组的考评。

二、考评的基本原则

坚持过程评价与结果评价相结合，定性评价与定量评价相结合，自我评价与上级评价相结合。

三、考评时间

局对管理提升活动进行过程考评和结果考评。

过程考评时间为20XX年8月，考评时段涵盖活动第一阶段及第二阶段，主要考评局所属各子分公司组织领导、问题诊断、措施制定、阶段总结等内容；结果考评时间为20XX年底，考评时段涵盖活动第二、三阶段，主要考评局所属各子分公司和局各专项提升工作组的专项提升活动开展情况及活动取得的总体成效。

四、考评组织及程序

（一）考评组织

局管理提升活动领导小组负责全面评价工作，局管理提升活动领导小组办公室负责具体考评组织工作。局各专项提升工作组负责对所属各单位专项提升工作的评价。

（二）考评程序

1.局管理提升活动领导小组发布考核通知。

2.局所属各单位、局各专业提升工作组对本单位活动开展情况进行自我评价，并及时将自评结果报局领导小组办公室。

3.局领导小组办公室对各单位自我评价结果进行检查，判断需要考评检验的重点内容。

4.对局所属各单位的过程考评由局领导小组办公室组织完成；结果考评由局领导小组办公室组织局各专项提升小组完成。对 ……此处隐藏14733个字…… 对存在的问题，未制定针对性的整改措施，扣1～3分。

 

监督检查

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未定期或不定期进行监督检查，扣1～5分；未指导帮助和监督检查子分公司专项提升活动开展情况，扣1～5分；对监督检查中发现的问题与不足，未采取有效措施，每次扣2分；未跟踪落实整改情况，扣1～5分。

 

活动效果

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通过开展专项提升，基础管理工作未得到明确加强，扣1-5分；自我诊断的问题得到有效解决，扣1-10分。管理水平没了明显提升，扣1～5分。

 

领导小组

评价

（30）

评价

30

各专项提升工作组及时向领导小组汇报专项提升活动开展情况及存在的问题、取得的成效，由领导小组根据日常专项提升情况进行评价。