工程局铁路建设公司财务区域化管理（试行）办法

第一条  随着公司经营规模的不断扩大，结合公司现有财务人员现状，为进一步提高企业的财务管理水平，规范项目财务管理，保证会计信息的真实、及时、准确，经公司研究决定，特制定《XT一局铁路建设有限公司财务区域化管理（试行）办法》（以下简称本办法）。

第二条  本试行办法适用于公司所属项目的财务区域化管理。

第三条  根据公司经营区域及财务人员现状，采用财务区域化管理模式。按照区域内项目的多少，本着“精干高效、多劳多得、不相容岗位分离”的原则，适度配置区域财务人员。每个区域原则上至少应配置区域财务主任、会计、出纳各一名。区域财务主任由公司委派，原则上在一个区域任职不得超过五年。区域财务人员数量由区域财务主任根据财务工作实际情况确定，并报公司财务管理部批准，人力资源部备案。

第二章  任职条件

第四条  财务主任必须具备以下条件：

(一) 忠实履行财务管理岗位职责，坚守会计职业道德，坚持原则，廉洁奉公，依法依规办事，严格执行财经纪律，无不良职业记录，有乐于为企业吃苦奉献精神。

(二)具有会计师及以上专业技术资格或具有助理会计师专业技术资格且独立担任过一个大中型项目（合同额四亿元及以上）的财务主管工作，并有三年及以上的项目财务管理工作经验，具有较强的组织和沟通协调能力。

（三）熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，熟悉本企业各项财务管理及相关业务管理的各项规章制度。熟练掌握施工企业财务业务管理知识及财务核算知识。

(四) 熟悉项目财务管理工作的各个业务技术操作规程，具有较强的项目财务管理能力，能够独立计划安排区域 ……此处隐藏5132个字…… 作交接手续，由公司财务管理部负责监交；区域会计、出纳调动或离职交接手续由区域主任监交。

第五章  考 核

第十五条  区域财务的考核

     区域财务日常考核采用整体考核与个人考核相结合的方式。整体考核结果影响区域财务各项目定员定编工资中的绩效系数；个人考核体现个人考核期工作表现，根据考核情况确定下一年度区域财务人员的绩效系数。区域财务整体考核与个人考核每年考核一次。

(一) 区域财务的整体考核得分=区域领导考核打分×30%+区域内各项目部平均考核打分×50%+财务管理部考核打分×20%。

(二) 区域财务主任的考核得分=区域领导考核打分×20%+区域内各项目经理平均考核打分×60%+财务管理部考核打分×20%。

连续两年考核不合格者，公司财务部将对其调离区域财务主任岗位。

(三) 区域其他财务人员的考核得分=区域领导考核打分×20%+区域财务主任考核打分×40%+财务管理部考核打分×40%。

对于考核情况较差的人员财务主任有权将其退回。

第六章   任免程序

第十六条  任免程序：执行公司人员的任免程序。

第七章   附  则

第十七条  本试行办法在公司宝鸡区域试点实行，暂涵盖宝鸡片区两个工程项目，即宝鸡市植物园渭河大桥工程项目、新建宝鸡阳平铁路物流基地工程项目，试行期一年。

第十八条  本试行办法由公司财务管理部负责解释。