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1 工程公司
管理 提升活动自我诊断报告[100%]...技术
管理提升 活动 诊断 2020-04-29 10:15:10管理 经验： （一）精心组织项目前期策划，合理施工 部署 项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并根据项目管理 的理论和方法对目标进行论证，为编制实施性施工 组织设计、进行内部资源配置等工作提... -
2 对标
交流 报告[99%]...额6.2亿元。 (二)资质现状 资质等级为公路工程
2020-07-19 17:06:26施工 总承包壹级、市政公用工程施工 总承包壹级、铁路工程施工 总承包贰级、房屋建筑工程施工 总承包贰级、矿山工程施工 总承包贰级、港口与航道工程施工 总承包贰级、... -
3 工程局开展专项
管理 提升活动方案[99%]...颈问题，结合企业实际，重点围绕项目前期策划、实施性
管理提升 方案 2020-04-26 12:54:14施工 组织设计、分包及协作队伍管理 、物资设备管理 、安全质量管理 、成本控制、全面预算管理 、资金管理 、人力资源管理 、科技创新、执行力建设等11个专题，努力实现... -
4 “黄金五年”三阶段青年培养工程[98%]
...推进人才建设的重点工作。如何建立一套适合送变电公司
青年 电力行业 党建成果 2020-02-03 16:43:20施工 特点的科学的新职工培训培养模式对于公司发展具有重要意义。这就要求我们结合新职工特点，创新思路，实施有针对性的培养机制 。 鉴于此，送变电公司打破原有... -
5 基层党建经验
交流 暨创先争优表彰大会讲话[98%]...设、领导班子和党员干部队伍建设，狠抓员工思想教育和
基层党建 2022-05-24 00:04:59施工 生产任务动员，将党组织和党员的先进性体现在促进任务完成、攻克重点难点、提升项目收益、促进项目管理 上。基层的稳定高效运转为集团公司快速发展奠定了坚实... -
6 企业工作总结及2014年工作计划[98%]
...府部门保持密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土
2018-01-01 00:00:00施工 专业首先要做好生产组织管理 ，抓好项目成本管理 ，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建... -
7 建筑业会计工作总结[98%]
...一、建筑业主要经济指标完成情况2014年全区建筑、市政
2018-01-01 00:00:00施工 企业签订合同额预计达300亿元，完成建筑业施工 总产值预计达100亿元，其中外省施工 产值预计60亿元，创税利预计有6亿元。二、开展建筑工程质量创优夺杯活动，牢固... -
8 企业技术工作总结[97%]
...技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程
2018-01-01 00:00:00施工 实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工 组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流 与培训，专项方案评审... -
9 关于建筑工程造价控制与
管理 的探讨[97%]...，是通过投资估算进行确定的，而投资估算的依据是项目
2020-01-01 00:00:00施工 图纸，依据国家相关规定标准，计算概算定额、费用标准等。再由预算部门对工程项目现行方案、施工 图纸等信息数据通过预算的方式开展项目设计概算工作，并把工... -
10 安全
管理 总结汇报材料[97%]...前企业安全
安全 2022-12-10 09:58:55管理 的新特征 一是产值规模更加庞大。二是施工 领域更加宽泛。三是危险作业更加普遍。四是外部环境更加严峻。五是行业监管更加严格。 二、安全管理 的主要做法 工程X局始终把安全放在“高于一切、重于一... -
11 对标
交流 报告[97%]...成为一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、
2020-07-18 17:42:13施工 、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团。 (二)分支机构设置 Y局集团现有全资企业和控股企业3... -
12
施工 企业上半年工作总结(精选多篇)[97%]第一篇：
2018-01-01 00:00:00施工 企业上半年工作总结施工 企业上半年工作总结克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导：根据月日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略... -
13 董事长在2022年公司青年人才
交流 会议上的讲话[97%]...政
2023-12-08 07:38:15岗位 了，造成没有技术能力支撑，发展受限。例如吊塔施工 ，需要考虑残液、物料、环境等因素，然后决定怎么施工 。当项目遇到问题需要决策时，需要技术支撑。如果没有技术支撑，项目经理当不好，行政工作也做不好。目... -
14 质量安全月活动总结[97%]
...查采取项目部自查与现场督察相结合的方式，深入到各个
2018-01-01 00:00:00施工 现场，对照整治方案，采取听取汇报，查阅有关文件资料，检查施工 现场的方式进行，共提出问题和意见427条。检查组对每一个项目检查结束后，根据检查情况，均组... -
15 工程公司总经理2020年行政工作报告[96%]
...升级3项，增项19项。截至目前，全局共有127项资质，其中
2020-02-25 20:22:11施工 总承包特级6项，壹级10项。出台《局品牌与信用维护管理 办法》。 3.转型升级克难奋进一是基建业务逆势进取。我局基础设施新签合同额X亿元，同比增长X%；实现营... -
16 XX国企主题教育专题民主生活会班子对照检查材料[96%]
...照
2023-09-19 12:05:37管理 与服务并重的思路，建立健全项目前期论证、设计施工 、监督管理 专项工作机制 ，项目建设整体上稳步推进，为生产平稳接替奠定了基础，但在个别项目的推进上还相对滞后。例如XXX。 二是干部队伍建设还需进一步加强... -
17 工程局天津公司
管理 提升工作自我诊断报告及整改措施[96%]...团公司制定的精细化
管理提升 活动 诊断 2020-04-26 15:34:02管理 标准，责令各项目部（单位 ）从施工 管理 、安全质量、物资管理 、设备管理 、责任成本、变更索赔、验工计价、合同管理 、劳务分包、财务管理 、形象宣传等方面进行了认真的自查自纠，下一步，公司将... -
18 公司工作总结与计划(工作总结,公司,计划)[96%]
...严格
2018-01-01 00:00:00管理 ，规范操作，对维修工程实施安全管理 ，建立了施工 操作流程，确保安全与社区和谐。针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水的数量偏多的现状，公司根据实际情况按照轻重缓急编报维修计划及时安排施工 队... -
19 工程局三公司
管理 提升活动自我诊断报告[96%]...程中得到很好的贯彻实施，财务
2020-04-29 10:15:10管理 工作更多让位于现场施工 生产需要，忙于现场忽略管理 和核算，以致最终导致项目账务不清、亏损严重的现象。 整改措施： 1）认真领悟上级单位 管理 思想，踏实做好各项工作 财务工作虽... -
20 企业技术
岗位 工作总结(精选多篇)[96%]...个
2018-01-01 00:00:00岗位 对我又是一个新的工作起点。技术管理 岗位 是对各施工 项目的全面的技术质量管理 并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目... -
21 国企公司人才培训方案[96%]
...心竞争力和市场适应能力，确保企业员工的素质能力满足
培训方案 2023-12-16 12:24:08施工 生产经营的需要，特制定本规划。 一、指导思想和基本原则 指导思想：以党的十九大及十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围... -
22 集团公司副总经理年度述职述廉报告[96%]
...理工作。为了确保公司能够快速、可持续发展，根据公司
2020-09-11 19:59:30施工 生产的实际，我全面分析了公司发展所面临的内外部环境、公司的优势和劣势以及近期国家的政策导向，明确了企业发展的定位和战略目标，按照坚持战略指引管理 的... -
23 集团公司“十四五”人才培训规划[96%]
...心竞争力和市场适应能力，确保企业员工的素质能力满足
“十四五” 人才培训 人才培训 2020-09-17 17:07:41施工 生产经营的需要,特制定本规划。 一、指导思想和基本原则 指导思想：以党的十九大及X精神和XX系列讲话精神为指导，紧密围绕集团公司“国际化、提质... -
24 工程局公司安全质量管监分离责任落实推进工作情况通报及推进计划[96%]
...尽责。二是目前施行的班组长安全质量责任制，项目部对
管监分离 2020-03-21 11:13:32施工 现场的考核处罚多数情况由协作队伍承担，不能对班组长直接进行考核，对班组长履职缺乏有效管控，安全质量“最后一公尺”仍未有效解决。三是缺乏及时对... -
25 公司高技能人才
管理 办法[96%]...
高技能 人才 高技能 2020-12-08 08:00:00机制 ，完善高技能人才评聘制度，充分发挥高技能人才在施工 生产、技术创新、传授技艺等方面的重要作用，现结合企业实际，特制订本办法。 第二条高技能人才指生产或者服务等领域岗位 一线的从业者中，具有精湛专业...