对标交流报告

　　×Y局集团有限公司发展部 2013年11月25日

　　编者按：10月17日下午，集团公司副总经理郭民龙带队发展部、人力部、财务部、宣传部、公司办公室及建安公司一行7人赴×机关就企业管理、市场营销、项目管控、财务运行、干部选用等方面的先进经验和成功做法进行了交流学习。

　　×和我集团公司的综合公司具有相同的规模、结构、市场，但其每年经营产值、利润率远高于我们，值得我们学习和借鉴，现将《×对标交流报告》予以发布，要求各单位选准对标对象，寻找差距，制定对策，认真开展好对标学习活动。

　　×对标交流报告

　　一、企业基本情况

　　(一)机构设置及员工队伍

　　×十E局集团第四工程有限公司，前身系中国人民解放军铁道兵第二师九团，2000年8月18日进行公司改制成立×十E局集团第四工程有限公司，2007年搬迁至西安。在册员工2900人，在岗2400人，其中管理人员976人，一级建造师(一级项目经理)50余名，各类专业技术人员1000余名。公司现有在建项目78个(35个收尾)，分布在全国21个省、市。公司下设机械化工程公司、混凝土工程公司、预应力工程公司、架桥公司、盾构公司、劳务中心、物业管理中心、介休基地，4个周转材料基地。大型机械设备635余台(套)，价值总额6.2亿元。

　　(二)资质现状

　　资质等级为公路工程施工总承包壹级、市政公用工 ……此处隐藏3058个字…… 职使用。关键岗位及人才队伍，注重能力和业绩，坚持基层推荐和组织考核相结合，公平公开考试竞选。

　　(三)有效执行释放能量。执行力是企业管理成败的关键，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。×坚持固有的军队作风，以服从命令为天职，管理模式基本上属于传统的管理模式，个性特征和创新较少。近几年，年经营规模65亿元以上，完成施工产值60亿元以上，年人均产值约271万元。在这种部队文化下，通过落实制度、过程监控、执行有力、奖惩兑现，保证项目管控到位，促进了公司持续发展。

　　(四)项目成本管控有力。×作为工程局系统责任成本管理先进单位，2013年截止10月底完成产值60亿元，基本无亏损项目。主要做法是在施工生产过程中坚持“双预控”原则，突出施工技术成本管理;重视前期策划，重视成本过程管控。

　　(五)基地建设助推发展。×2007年从山西介休战略转移搬迁至西安，在筹划机关搬迁的同时一次性就在西安新建了五栋高楼872户，解决了机关及项目所有人员的住房问题，并且职工工资也在逐年不断提升，极大的调动广大职工的积极性和工作热情，真正实现了依靠职工努力工作办企业，办好企业更好回馈职工的良性循环。

　　分送：集团公司各单位、集团公司本部各部门。