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企业管理

中交铁建某局开展专项管理提升活动方案

2020-04-26企业管理
为扎实推进管理提升活动第二阶段工作,确保局专项管理提升取得实效,根据股份公司《关于印发<股份公司专项管理提升细化方案>的通知》要求,按照《X管理提升活动第二阶段工作方案

为扎实推进管理提升活动第二阶段工作,确保局专项管理提升取得实效,根据股份公司《关于印发<股份公司专项管理提升细化方案>的通知》要求,按照《X管理提升活动第二阶段工作方案》,制定本细化方案。

  一、专项提升活动总体要求

  (一)指导思想:深入贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,紧密围绕股份公司“突出六个重点、实现六大突破”的中心任务和局“建设强局”的发展目标,增强提升管理水平的紧迫感和责任感,切实解决经营管理瓶颈和短板,实现企业全面协调可持续发展。

  (二)重点内容:认真贯彻落实党的十八大精神和股份公司年度工作会议精神,以转变发展方式为主线,以提高发展质量和效益为中心,统筹推进专项提升,推动活动深入基层,切实做好降本增效,着力构建长效机制。

  (三)主要目标:根据《X全面开展管理提升活动工作方案》和“五个强化、五个提升”总体要求,以专项提升为重点,通过广泛开展与股份公司内外先进企业对标,找准差距,明确提升方向,细化提升措施,认真落实整改,使企业基础管理明显加强,管理水平明显提升,管理创新机制明显完善,发展质量明显提高。

  二、专项提升活动遵循的原则

  (一)立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长,广泛学习借鉴国内外管理的先进经验,融合提炼,形成适合企业自身特点的管理提升方法 ……此处隐藏89040个字…… 项提升工作组。组长:局纪委书记;成员:局纪委监察部、人力资源管理部、宣传部、党办、团委及有关部门。领导小组下设办公室,办公室设在局纪委监察部,由局纪委副书记、监察部部长任主任,局人力资源管理部、宣传部、党办、团委及有关部门安排专人负责此项工作。领导小组办公室负责执行力建设专项提升活动的各项工作具体落实,制订具体实施方案和整改措施,撰写整改报告、起草活动总结等。局纪委监察部负责办公室日常工作;人力资源部负责党员干部的教育、管理、监督和考核;宣传部负责执行力专项提升的宣传报道;党办负责局党委重大决策贯彻落实的监督检查,确保政令畅通;团委负责抓好青年员工的教育和管理,引导其立足岗位确实提高执行能力。

责任领导:局纪委书记。

责任单位或部门:局纪委监察部、人力资源管理部、宣传部、党办、团委及有关部门。

具体负责人:局纪委监察部部长。

第一阶段:继续查找剖析问题阶段

20XX年8月-20XX年9月

第二阶段:整改落实阶段

20XX年10月-20XX年2月

第三阶段:“回头看”阶段

20XX年3月-20XX年7月

                   

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