“黄金五年”三阶段青年培养工程

“黄金五年”三阶段青年培养工程

河北省送变电有限公司

人才是企业发展的根本，青年人才是企业的希望！

河北省送变电有限公司（以下简称“送变电公司”）始终坚持青年职工是公司改革发展的坚实基础和推动力量，把培养德才兼备的优秀青年职工，视为事关公司长远发展的根本大计，事关送变电事业的薪火相传。特别是2013年2月，制定了《新入职大学生人才培养方案》，抓住大学生新入职的“黄金五年”关键时期，分入职培养、定向培养、发展提升三个阶段进行培养。经过与青年职工多次交流座谈，公司于2015年初出台了《新入职员工五年培养计划跟踪问效方案》，进一步加快青年员工成长成才，为更好地服务河北南网电网建设提供坚强保障。

一、背景与意义

近年来，送变电公司人力资源状况呈现以下三个突出特点：一是截至2014年底，公司人才当量密度为0.826，员工队伍素质整体偏低，预算造价、注册建造师、项目经理等专业人才相对短缺。二是公司45岁以上职工占全民固定工总数的59.2%，年龄结构老化，中青年骨干不足。三是新入职职工工作缺乏内生动力，成长成才速度缓慢。

随着特高压入冀，大规模的特高压建设任务对送变电公司的人才队伍又提出了新的要求。面对这一现状，如何快速提升新职工的业务技术、技能水平，尽快培养他们成为专业技术骨干，是企业推进人才建设的重点工作。如何建立一套适合送变电公司施工特点的科学的新职工培训培养模式对于公司发展具有重要意义。这就要求我们结合新职工特点，创新思路，实施有针对性的培养机制。

鉴于此，送变电公司打破原有青年人才培养模式，深 ……此处隐藏4883个字…… 有力的人才与技术支撑。以锡盟～山东特高压线路工程施工项目部为例,项目部共有青年职工16人，平均年龄27岁，均在项目部担任安全员、技术员、质量员、预算员等关键岗位。他们自主研发了“灌注桩典型施工方法”，全面提升了工程工艺水平。参与研制了“透明保温材料基础养护暖棚”，配合无烟炉，把冬季施工环境下的基础拆模的效率提升一倍多。

（四）提升全面综合素质

经过开展五年培养计划跟踪问效，加强对新入职大学生专业技能水平的培养，一线操作性岗位和现场项目管理岗位人员数量已能够满足工程建设需要。五年来，有168名青年员工走上了重要岗位，高技术、高技能人员同比提高了96%和242%，113名员工取得了各类国家注册执业资格，人数提高了80%；新员工参与技术创新专利、成果专利60余项，发表著作论文50余篇，获省公司级以上奖励30余项。省公司、冀北公司等多次听取了公司青年员工培训培养的成功经验，彰显了河北送变电公司的实力自信，为公司争创一流送变电企业奠定了坚实基础。

四、经验与启迪

随着项目的不断实施及推广，争先创优的观念已经深入人心，新入职职工通过刻苦学习，不断提高自身技能水平，综合素质得到明显提升，进一步增强了自身的竞争力。此项目具有跨行业通用性，可在任何行业推广实施，因此，具有一定的推广价值。

五、探讨与评论

人才队伍建设和青年职工培养工作任重而道远，送变电公司将继续深入学习贯彻XXX，积极探索青年职工的培养实践，并将已取得的经验进行推广，依托特高压建设为青年职工成长成才搭建平台，为打好特高压攻坚战不断培养后备力量，为公司科学稳定可持续发展贡献力量！