央企文库

当前位置:首页 > 工作总结 > 行政总结

行政总结

中交铁建三公司管理提升活动自我诊断报告

2020-04-29行政总结
X公司认真贯彻落实集团公司20XX年度工作会议精神,在管理上狠下功夫。目前公司管理基本走上正确轨道,为了进一步加强各方面的管理,提高公司整体的管理水平,在原有管理方法的基础

X公司认真贯彻落实集团公司20XX年度工作会议精神,在管理上狠下功夫。目前公司管理基本走上正确轨道,为了进一步加强各方面的管理,提高公司整体的管理水平,在原有管理方法的基础上,针对目前管理上比较突出的问题如:管理制度不够完善、制度执行力不强、成本核算不及时、协作队伍监控力度不够、协作队伍结算问题、责任追究管理办法等问题,按照集团公司对开展管理提升活动的要求,X公司结合自身实际情况,先后开展了梳理当前现有文件、制订新的管理制度、开展制度执行力活动、大力开展成本核算、加强安全质量检查力度等方法加强管理。认真开展了第一阶段自我诊断活动,根据日常管理情况和在检查中发现的问题,认真查找薄弱环节,查出问题,分析原因,制订整改措施,现将第一阶段诊断情况汇报如下:

一、人力资源管理方面

1、工程项目管理层队伍建设不够科学

形成原因:各项目管理层人员素质和能力存在参差不齐的情况,整体素质和综合能力偏低,部分项目管理层人员不太适应当前市场和企业发展的现状,制约着企业在逆境中求生存、谋发展的能力。

整改措施:

1)进一步完善项目领导班子考核机制

坚持德才兼备标准,把工作实绩作为考核的重要内容和主要依据,做好项目班子成员的考核、推荐工作,逐步完善干 ……此处隐藏66093个字…… 合同法律审查制度,严格对合同的审查、把关,使合同条款更加严密、规范、完备、合法、有效。要坚决执行合同会审会签制度,对不经会审会签的合同或协议,不得报送领导签字和加盖印章。

3)建立有效的合同管理责任追究制度,明确各职能部门在合同谈判、审查、签订、履行等环节中的职责分工,建立环节失职追究制度,形成相互制约、相互监督的合同管理机制。特别是要加强对一些重大合同的管理,法律事务机构要对合同的项目论证、对方当事人资信调查、合同谈判、文本起草、文本修改、合同签约、合同履行或变更解除、纠纷处理等进行全过程参与,重点管好合同的谈判、起草、审查、签订、盖章、执行、结算、反馈八个环节,实现合同风险的可控、在控,杜绝因合同管理不严引起重大法律纠纷,保证企业经营活动安全。

二十一、信用评价管理方面

部分省份公路信用评价结果不好,铁路项目信用评价结果较差。信用评价方面检查存在问题,表现在:项目施工进度慢、现场施工不规范、内业资料不规范、外观质量差、文明施工差、拖欠民工工资、协作队伍上访,与业主沟通不够等这些都直接影响信用评价。

形成原因:

1)项目内部管理人员责任心、技术水平不足。

2)施工上受到业主资金、业主配合的制约。

3)部分项目使用的施工队伍施工能力差,不能诚信履约。

整改措施:

1)加强项目内部管理人员的培训教育。

2)经常性的和业主管理人员进行沟通,最大限度的争取业主单位的支持。

3)严格执行施工队伍进场准入制度,对存在问题的队伍按轻重分别进行处理。

文章评论